中层领导力课程价格
领导力培训课程导读这是一个信息高度发达、文化多元的时代!当下,是“领导力”基本上已成了大众话题的时代,每个人都想做领导,专家、学者、企业家、领导者……,对领导也都有自己的理解,那么领导者能力是不是可以
领导力培训课程导读
这是一个信息高度发达、文化多元的时代!当下,是“领导力”基本上已成了大众话题的时代,每个人都想做领导,专家、学者、企业家、领导者……,对领导也都有自己的理解,那么领导者能力是不是可以通过学习获得呢?能不能有一些工具方法论让领导力成为可以通过培训、应用可以提升的?本课程告诉您:领导力是一系列的工具!人人都可以学会进而提升!通过本课程的学习,可以让学员改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助学员快速成长为合格的领导人。
领导力培训课程目标
1. 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径。
2. 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样。
3. 提升领导着的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力。
4. 培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承担必要的风险。
5. 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标。
6. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力。
7. 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
领导力培训课程介绍
一堂课工作坊——打造中层卓越领导力课程大纲
第一部分:找准定位做对事
一. 企业面临的管理困局
二. 中层领导者在企业中的地位和作用
第二部分:洞穿领导力本质
一. 管理对事 领导对人
三. 决定领导力的三个要素
四. 领导力概念中要避免的几个误区
五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命
第三部分:逆行——从“它”和“他”转向“我”
一. 是什么决定了你的领导力风格
六. 领导力个性特征四维模型
七. 领导力提升是修圆的过程
八. 四维领导力模型应用与绩效提升
九. 领导力改善工具
十. 管理者自我提升带来团队改善
第四部分:一堂课工作坊
• 如何修圆带来领导力提升
第五部分:做对五件事 管理无难事
一. 从关注职位到关注业绩
十一. 从明哲保身到勇担责任
十二. 从一团和气到掌控冲突
十三. 从优柔寡断到敢于决策
十四. 从壁垒高筑到互信协作
第六部分:赋能领导 实现团队1+1>2的倍增效应
一. 赋能领导是会做乘法的领导
十五. 倍增效应就是乘法效应
十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队
十七. 破除“深井”为团队赋能
第七部分:一堂课工作坊
• 如何打造互信团队
更多课程详情请点击咨询专属客服
往期学员学习体会
1.通过学习课程,我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我,我也获得了更多表达自我,了解别人的机会,整个培训过程我是充实的,收获颇丰的。
2,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。
3,通过学习,我以后要把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit