公司目标管理管理培训有没有

后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能**的达成呢？目标管理课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何跟踪实施目标，如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

² 了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在

² 掌握企业实战从制定计划、监督执行、差异分析、跟踪改进到团队执行的核心技巧

² 学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

1. 导入：价值与希望

1.1. 经典三问：我是谁、从哪来、到哪去？

1.2. 希望与需求：需求的层次

1.3. 从需求到价值

1.4. 引导互动：我的价值所在

2. 个人愿景：价值中的自己

2.1. 梦想、希望、愿景：还原真实的自己

2.2. 个人愿景的基本内容

2.3. 关联：个人愿景与组织的关系

2.4. 发心：重新审视个人愿景

3. 个人目标：从理想到现实

3.1. 战略地图对于个人的价值

3.2. 长期目标与阶段目标

3.3. 重合：个人目标与组织目标的关系

3.4. 个人成长策略：愿景与目标间的桥梁

3.5. 阶段目标的制定

3.6. 引导互动：个人愿景拆解与阶段目标

4. 行动方向：从现实到当下

4.1. 方向识别：自我与差距分析

4.2. 共赢：个人与组织、价值与资源

4.3. 行动计划：SMART的灵活应用

4.4. 引导互动：听听别人的声音

5. 回顾总结：动力的来源

5.1. 基于愿景的自我激励

5.2. 活在当下：杜绝空谈，立足行动

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1、老师给我们讲了五年课，代理超级喜欢，心中的精神领袖，实战教练。

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