年度目标管理在线课程怎么样

管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握**的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。

« 了解到管理者需要具备的关键能力和应有的心态；

« 了解作为管理岗位的角色和要求，并且有效地转化为应有的管理能力

« 学习管理者六大能力：目标管理、授权能力、教练技巧、激励能力、反馈能力和发展培养能力；

« 懂得应用不同的表单和工具，有助于把能力要求落地实施；

« 学习由企业取得的案例，和其他的行业例子，更好地结合在日常的管理工作中。

第一讲：认知执行力

1.后疫情时代企业的五大迷思。

2.什么才是真正的铁军执行力？

1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼

2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动

3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板

3.军队管理对企业借鉴的重要意义

4.VUCA时代下的商界特种部队

第二讲：执行力匮乏的八大原因及达标路径

1.执行文化

①文化的三种层级

②案例：阿里的文化演进

③互动：我们对文化的理解

2.怕苦畏难

①视频：仪仗队的铁军是如何炼成的

②训练：铁军宣言

3.态度不端

①案例：王宝强的“傻认真”

②游戏：传牙签

4.标准不明

①互动：中餐的困惑

②制定标准的四个流程

5.职级错位

流程型执行的“234”原则

6.专业不够

①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步

②提升专业的三板斧

工具：人才进阶的六阶模型

7.奖惩不明

①95后的代际管理

工具：有效激励的落地实操

8.沟通不畅

①高效沟通的四个纬度

②案例：特种部队的闭环沟通

实战演练：作战沟通

第三讲：铁血军魂的四大执行兵法

1.没有借口

①案例：国旗护卫队执行任务

②案例：雷神山医院的中国速度

实战演练：公司各部门的问题报告

2.信守承诺

①遵守承诺的三个纬度

②YCYA承诺管理系统

工具：指令落地辅助表

3.绝对服从

①服从的五大军规

②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。

4.永不言败

①案例：穿越亚马逊

②游戏互动:妙笔一线牵

第四讲：目标管理---执行力的终极密码

1. 目标的作用：

案例1）世界泳坛女将罗伦斯的失败

案例2）东京马拉松冠军的智慧

2. 目标缺失的八大恶果

3. 目标的五个原则

4. 目标落地的六大步骤

5. 达成目标最顶尖的五大策略

工具：目标承诺书

目标管理鱼骨图

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1.老师在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容。

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