目标管理法公开课

“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过了解参训企业的实际情况，模拟目标设置、目标管控、目标实现、目标评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤地对目标管理的各环节“实际”情况“开展工作”。

1  教会学员系统思考，全面掌握目标管理核心内容，解决目标实现中的难题。

2  使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标，并有效推进执行；

3  掌握目标管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法；

4  掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法；

※ 序言：经营计划的本质是什么？

u 经营计划的本质与内涵

◇ 何谓目标管理

◇ 经营计划与战略管理

◇ 经营计划与绩效管理

u 经营计划管理的四个关键点

◇ P-----制定

◇ D-----执行

◇ C-----检查

◇ A-----完善

※ 第一部分：理念篇

u 计划的三个层次

◇ 发展战略与经营计划

◇ 经营策略与经营计划

◇ 工作项目与经营计划

u 为什么经营计划成空谈？

◇ 有限认识，导致消极悲观障碍多

◇ 有限预测，导致计划赶不上变化

◇ 有限行动，导致事事受制难推动

◇ 有限考核，导致计划执行两张皮

u 制定计划五要素

◇ 时间要素

◇ 主体要素

◇ 目标要素

◇ 步骤要素

◇ 评估要素

※ 第二部分：编制篇

u 计划编制原理

◇ 价值链逻辑

◇ 闭环管理

◇ 计划编制中的三类工作

u 计划协同

◇ 职能协同

◇ 时间协同

◇ 资源协同

◇ 两上两下

◇ 计划质询会

u 立项管理

◇ 立项的原则

◇ 谁来立项

◇ 立项流程

◇ 计划与预算

u 标杆管理

◇ 标杆选取对象

◇ 选择性借鉴

◇ 对标分析

※ 第三部分：管理篇

u 分级管控体系

◇ 公司级计划

◇ 部门级计划

◇ 个人计划

u 经营计划分析会

◇ 什么时候组织？

◇ 什么人员参加？

◇ 会议议程？

◇ 会议内容？

◇ 解决什么问题？

u 预警管理

◇ 关键点选择

◇ 幅度

◇ 预警处理

※ 第四部分：考核篇

u 考核指标选择

◇ 结果性指标与过程性指标

◇ 财务类指标与管理类指标

◇ SMART原则

u 考核方法

◇ 360度

◇ 目标考核

u 兑现激励

◇ 浮动工资

◇ 年度激励

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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1.通过培训，使我感到了责任重大。

2.结合企业的案例式交流，增加实战性

3.深入浅出，受训人员全情投入，收益良多。