团队执行力网络课程多少钱
为什么工作状态不好——工作没有激活意愿，情愿，心愿，看不到（钱）景！为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程！为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同
为什么工作状态不好——工作没有激活意愿，情愿，心愿，看不到（钱）景！
为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程！
为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同体！
为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神的文化！
为什么工作很被动干——没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平衡性！
为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许，重服务意识！
课程目标
Course objectives-
01
提升执行效率
-
02
梳理执行流程
-
03
优化执行方法
-
04
学习先进管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
企业管理者
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲：请给我结果？
1. 破冰；
2. 组建学习团队；课程导入与课程安排
3. 视频片断分享：走进神秘园
4. 把信给加西亚的追求目标
5. 学习力：以上司为榜样
6. 我们向把信给加西亚学习什么？
7. 案例：从“守时制”到“准时制”
8. 把信给加西亚的精髓
-
第二讲：执行的方向和动力是什么？
一、VUCA时代，面对“黑天鹅”“灰犀牛”事件的应对
二、 客户是谁？
三、什么是客户价值？
四、做客户价值的四个共同体
五、做客户价值的四个维度
六、做客户价值的四个原则
-
第三讲：如何用5R机制保证战略的执行？
一、战略管理的三大入口
二、5R系统管控兵法
三、R2责任锁定
四、R3节点检查
五、主动汇报
六、R4即时激励
七、R5改进复制
八、5R管控 个体化工具：YCYA承诺系统
九、工具：“月度计划表”结果管控
十、工具：“改进表”
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
团队执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
-
我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
-
体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit