团队执行力视频课程怎么样
有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目，无执行无战略等于盲干，伟大的公司是把战略“执行到位”的结果管理，执行力是企业结果绩效的根本战略，没有执行力就是消耗企业资源生命力！提高执行力是企业重要战略之
有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目，无执行无战略等于盲干，伟大的公司是把战略“执行到位”的结果管理，执行力是企业结果绩效的根本战略，没有执行力就是消耗企业资源生命力！提高执行力是企业重要战略之一！
打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队！
课程目标
Course objectives-
01
建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心
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02
用规则力约束“个性”，降低组织“内卷”成本
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03
建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军
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04
流量为王、粉丝至上，帮客户省钱，帮员工挣钱，建立内部客户关系，打掉企业部门墙
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律
1.业绩的背后是团队
2.团队的背后是文化
3.文化的背后是心态
4.心态的背后是投资
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第二部分 组织层面看执行的三大入口
1.结果导向 是我受益
2.责任下移 自我管理
3.我不相信 节点控制
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第三部分 文化层面看执行基因的植入
1.结果文化：建立结果导向的文化
2.责任文化：建立责任承担的文化
3.追赶文化：建立危机追赶的文化
4.投资文化：建立激励评估的文化
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第四部分 机制层面看结果管控系统：4R执行力
1：结果定义
2：一对一责任
3：跟踪检查
4：即时评估
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第五部分 R1：结果定义
1、 释义：门往哪里开，人往哪里走
2、 训练：目标管控及指令下达
3、 文化打造：结果与任务
4、 工具操练：日计划日结果、周计划周结果
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第六部分 R2：一对一责任
1、 释义：千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、 训练：责任管控及责任承诺
3、 文化打造：百分百责任
4、 工具操练：YCYA
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第七部分 R3：跟踪检查
1、 释义：人们不做你希望的，只做你监督检查的
2、 训练：自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、 文化打造：追赶与PK
4、 工具操练：模拟质询会、节点控制表
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第八部分 R4：即时激励
1、释义：人的一生都在追求成就感
2、训练：零成本和低成本即时激励
3、文化打造：黑白分明，即时激励三大原则
4、工具操练：红黑榜、标杆之星
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的团队执行力。
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有工具、有方法、风趣有味，很享受。
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对团队执行力的培训，非常满意，有帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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