成都员工激励机制设计培训

如何在工作中基于动机调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，使团队更具活力，是管理者的核心能力之一。也是企业快速发展过程中不可缺少的动力要素。如果管理者对于“动机”没有深层次的理解，在管理过程中出现激励导向、激励层级、激励方式与激励程度混乱的现象，将会导致管理者以及所属团队活力下降，整体效率低下的结果。一方面，管理者身心疲惫，更多时间在忙于“救火”。另一方面，团队成员面对工作无所适从、工作意愿缺失、能力成长缓慢、缺乏主动性、经常被动式的工作等现象普遍存在。

那么，如何进行适度有效地“动机管理”与激励呢？如何让你的团队焕发活力呢？本课程从营造团队积极氛围，创建宽松创新的环境；建立价值与绩效双线激励的导向；强化内部公平竞争的机制；结合激励的两大核心杠杆原理，以管理者实际工作特性的情景出发，为管理者提供了团队激励的方法与管理行为动作上的指导。

1.掌握非物质激励三大方式

2.掌握非物质激励的五大落地方法

3.激发员工源动力和积极性，提升团队协同效率

4.提升员工对企业满意度

5.为物质激励付能，实现物质激励事办功倍的效果

6.实现企业员工在**、愉悦的氛围内完成目标

第一部分：激励管理的体系

一、员工激励的核心目的

二、员工激励的设计

1、愿景激励

2、过程激励

3、机制激励

三、员工激励的原则

1、公平原则

2、清晰原则

3、及时原则

4、灵活原则

四、员工激励的实施方式

1、大水漫灌式

2、细流引流式

3、精准滴灌式

【工具分析】：工行营销团队激励的常用菜谱

【案例分析】：中行战斗会议的及时激励法

第二部分 员工的行为分析与精准激励

一、员工的激励需求

1.员工需求排行榜

2.员工的物质与精神激励

3.员工隐性需求的投射

4.新生代员工的激励需求

二、员工行为分析

1.员工行为类型的识别

2.行为类型与精准激励

3.四种性向因子不同的差异

【案例分析】：Miss Wu给人的第一印象

【案例分析】：季度业务分析会的现场风格展现

【自我测试】：客户投诉处理的瞬间反应

第三部分 员工五大类型的精准激励

一、A型员工精准激励

1、大处着眼

2、迎难而上

3、弹性授权

4、创造空间

5、火力支援

6、重金悬赏

二、B型员工精准激励

1、舞美设计

2、有的放矢

3、铺路立标

4、恩威并施

5、推功揽过

6、烟花大会

三、C型员工精准激励

1、釜底抽薪

2、燃点心烛

3、隔壁导向

4、巧言激将

5、柔性管理

6、确保后勤

7、逐级标注

四、D型员工精准激励

1、目标延展

2、因小见大

3、建章立制

4、隔离干扰

5、亮点回放

6、循次而进

7、未雨绸缪

五、E型员工精准激励

1、轮换设计

2、职能优化

3、兴趣导向

4、正负并行

5、穿针引线

6、全能指标

【案例分析】：农业银行的员工委员制激励

【案例分析】：资深员工工作热情的深度激励

【视频分析】：新生代员工的互联网爆点激发

第四部分 团队建设与精准激励应用

一、团队人员组合与激励应用

二、团队发展阶段的激励的运用

三、团队的辅导与激励的灵活组合

四、团队人员培养的激励要点

【案例分析】：前进支行营销团队的组建与成长

【案例分析】：银行对公重点项目小组的攻关秘诀

【案例分析】：招商局集团董事长的人员培养激励

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情感激励可以让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个“情”字。一个关切的举动，几句动情的话语，几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

感情如柔水，却能无坚不摧，征服了“心”就能控制住“身”。不可放过雪中送炭的机会，替下属撑腰，他就会更加忠心。“知遇之恩”也是可以制造的，要乐于主动提携“看好”的下属。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。