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员工激励培训课程导读在快速发展的时代背景下,管理者正承受着巨大的压力,都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题,在新的环境下,管理者必须要具备激励下属的能力,以调动团队的积极性和创造性
员工激励培训课程导读
在快速发展的时代背景下,管理者正承受着巨大的压力,都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题,在新的环境下,管理者必须要具备激励下属的能力,以调动团队的积极性和创造性,充分发挥团队的战斗力。
在通常的实践,管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励,激励方式相对单一,在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下,由于员工的个性和类型差异,普遍式激励往往出现实施成本较高,但激励效果一般的情况。因此,细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择,管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。
本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型,以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励,通过各种实例分享和现场体验,学员可以快速掌握精准激励的要点,并且在工作中实际运用,真正激发员工的工作潜力。
员工激励培训课程目标
●掌握激励的内涵及基础理论
●掌握员工的需求心理
●掌握人性的内在动机需求
●掌握激励的实用性技巧
●掌握激发人心的“鲜花”与“梦”
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
模块一:破冰和开场
●破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
●在新形势下:员工的心理激励越来越重要
●激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
●概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
模块二:探索员工表面行为背后的心理
●管理困境:当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
●员工激励的原理:激发员工内在心理动力
●学习重点:跨越管理激励的“黑匣子”
●职场典型管理激励案例研讨(一)
●学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
▲萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
▲读懂员工的行为:行为三种模式
▲揭开员工内心奥秘的关键点
模块三:找到员工激励的关键和确定激励方案
●暖身与心理游戏:动物游戏
●学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
●找准员工内在的心理动力源
▲情绪情感背后的心理需要
▲心理需要的类型
▲不同员工的心理满足来源
▲探索差异化管理激励行动
▲九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
模块四:在实际职场中的具体应用
●典型职场案例示范
●案例分解练习
●实际案例演练:角色扮演
模块五:激励的支点—员工关系强化
●增存与员工间的“情绪薪酬”:员工情绪激励的的四种互动技术
1、正面的语言
2、照顾的行动
3、进步与成功
4、开心与乐趣
模块六:透过沟通激励员工的四个步骤
●建立开放又活力的管理沟通文化:
●职场典型管理激励案例研讨(二)
●运用心理咨询技术推动员工心理动力
模块七:练习再练习
●典型职场案例示范
●案例分解练习
●员工引导与激励
▲练习:表达事实中容易发生的误区
▲练习:表达中想法与情绪情感的不同
▲练习:如何让员工由被动转向主动
▲练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
模块八:在实际管理中的具体应用
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常用员工激励方法:授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
权力握在手中只是一件死物,不要成为公司里的“管家婆”,用“地位感”调动员工的积极性,更能激发起工作热情。但也要注意在授权的对象上要精挑细选, 看准授权时机,选择授权方法,确保权与责的平衡与对等,有效授权与合理控制相结合。
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