武汉激励团队的技巧培训
员工激励培训课程导读为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行
员工激励培训课程导读
为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?...出现这些问题的原因主要原因是物质激励没有结合精神激励,没有考虑到员工自身的感受,比如创造良好团队氛围、必要的认可和尊重、提供成长学习机会,打造员工未来发展平台,建立公平公证的制度等等。本课程帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!
员工激励培训课程目标
1、激活卓越团队集体意识,凝聚营造团队生命力思维!
2、激发人才心智动力,激励自信心,发挥人才软实力!
3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!
4、学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱!
5、明白我是一切问题的根源,不再抱怨工作抱怨环境!
6、赋能成就人才的十大要点管理模式,提升人才价值!
7、激发团队人才状态及活力度,归属感,主人翁精神!
8、打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
一、为什么需要激励团队?
●案例分析:一碗红烧肉
●激励的价值
●共创讨论:死亡爬行
二、团队激励的挑战有哪些?
●共创讨论:常见激励观点研讨
●共创讨论:团队激励实操反思
●实战演练:激励评估
●激励体系
三、什么样的激励有效?
●激励理论:期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论
●共创讨论:“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗?
●需求测评:什么需求对你最有吸引力?
●高效激励的原则
四、有效激励模型
●激励机制
●实战演练:设计激励机制应对团队激励挑战。
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常用员工激励方法:目标激励
目标可以激发员工前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
制定目标时要做到具体而清晰,把握“跳一跳,够得着”的原则,规划出目标的实施步骤,让员工对企业前途充满信心,平衡长期目标和短期任务,从个人目标上升到共同目标,用共同目标引领全体员工。
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