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新任经理人训练多少钱

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-03-15
导语概要

很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。

  • 新任经理培训

    新任经理培训课程

    致力于新任经理培训,帮助新任经理成长!

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很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。

管理者基本的角色和职责是什么?如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡?...这些问题都需要新任经理思考。


课程亮点

  • 实战性

    讲师具备多年实战经验,课程的工具、方法实战实用,可以直接移植。

  • 互动性

    课程设置了大量的互动环节,可以分享个人和聆听他人的经验

  • 趣味性

    通过对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度

  • 启发性

    通过精心设计的情景分析及案例分享,启发学员的思维发散思考

管理培训课程收益:

1.帮助新经理解除角色转换的困惑,清晰自我的角色定位,创造效益

2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划,组织,执行控制,工作改善

3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权,员工培育,员工激励

4.提升自我管理能力 – 时间管理,沟通能力,个人修炼,情商管理

一、管理角色认知的修炼


1、管理方格理论

2、中层领导的角色认知


二、高效沟通艺术的修炼


1、沟通的含义及其实质

2、沟通的类型

3、沟通在组织中的五大作用

4、语言沟通的五个绝招

5、成功沟通的五项原则

6、员工冲突的沟通


三、目标管理技能的修炼


1、目标管理的内涵

2、目标的设定与分解

3、管理项目和目标的关系


四、激励团队能力的修炼


1、经典的团队激励理论

2、团队合作做事

3、敬业忠诚

4、抱持感恩

5、责任意识

6、不找借口


五、发挥领导力的修炼


1、领导力及其作用

2、六大领导力艺术

3、详解:敬重人的艺术

4、详解:教诲人的艺术


学习流程

  • 前期
    一对一咨询

  • 确认
    时间地点

  • 报名
    填写报名表

  • 付费
    支付课酬

  • 课前
    发送邀请函

  • 上课
    参加课程

  • 课后
    回访服务

客户评价:

王老师讲课声情并茂,活力四射,课程的内容深深触动了我的心声,大大受益了,太棒了!

王老师讲课注重实际操作、突出实战性,让我们这听课的过程中不会因为太文字化而感到没意思。让我们更加投入到其中。

课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默,PPT做的非常精美。我们在**愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。

这个课程给我很多启迪和思考。气场不凡讲师知识面和经验方面很好,非常的实用!

  • 新任经理培训机构介绍

    企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226


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