lp卓越领导力培训
当下企业管理者普遍存在一些问题,无法高效地传递经营目标、引领团队,导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求,管理者自身的认知、格局、思维方式等,都需要质的改变......
为什么要学习卓越领导力?
1、充分培养领导 者必备的能力,有效提升领导 者的职业素养。
2、了解卓越领导 者的工作方法,掌握最 先进的管理理念。
3、明确领导 者的角色定位,清晰认知领导 者的职能和责任。
卓越领导力培训课程介绍
卓越领导力培训课程内容
模块一:为什么要重视团队领导力
小组研讨:管理痛点
1、为什么战略很难落地?重点项目无法完成?
2、团队管理的五大障碍
3、卓越团队的特征
1)通过讲述经历过的团队故事,剖析团队建设的构成要素;
2) 通过活动解析团队精神,总结卓越团队的特点。
模块二:卓越团队的管理目标
1、当今领导力的最大难点
2、团队各阶段的领导风格
3、团队现状评估与问题探讨
小组研讨:团队现状评估与问题探讨
1)团队的绩效与执行力如何?是人的问题,还是环境和机制的问题?
2)团队管理的痛点何在?
4、卓越团队的五大驱动力
模块三:提升团队领导力5大核心技巧
每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。
技巧1:以身作则:担责(责任意识)
管理者的能力模型
管理者的动态作用
管理者如何担责
视频:《坚毅必胜》
研讨:管理者责任认知与存在的短板
技巧2:共启愿景:催化(教练影响)
从骨干员工到领导的成长历程
管理者的三大影响力
跨部门协同的三个原则
测试:你是一个催化型的领导吗?
视频:《高难度对话》
工具:教练技术
练习:现场通过角色扮演及案例研讨进行运用
技巧3:挑战现状:创新(打破常规)
影响创新的三大因素
创新的全脑思维
创新的逆向思维
视频:《危机公关》
团队体验:创新大挑战
工具:改变之轮
团队共创:用改变之轮复盘
技巧4:使众人行:沟通(说服引导)
管理沟通的两大核心
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
管理者沟通的5544法则
工具:3F倾听与SBI反馈
视频:《有效说服》
工具:引导话术
工具:说服技巧
练习:如何说服对方?