卓越领导力培训机构

一、“领导”揭秘

1. 领导的定义

1) 领袖

孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，

2) 导师

共启愿景、描绘未来

2. 领导力的核心——影响力

3. 领导者的价值——培养领导者

4. 管理VS领导的本质

二、领导力建立的三个维度

1. 他人——成为培养领导者的领导者

2. 问题——建立领导力激发点

3. 自身——“升华人格”

案例解析——海纳百川的启示

三、领导力提升的五个层次

1. 职位权利——大家追随你的是因为他们必须这样做

2. 自愿/个人关系——大家追随你是因为他们愿意这么做

3. 成绩/贡献——大家追随你是因为你为组织做出成绩与贡献

4. 培养人才——大家追随你是因为你对他们的付出与培养

5. 人格魅力——大家追随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的梦想

四、领导力向内提升的本源

1. 领导者需要经营的三件事

1) 时间、人力、财务

2. 从管理走向领导

案例解析：世界500强企业领导者的影响力提升

3. 从管理走向经营

1) 小米、阿里、华为的经营策略

2) 领导者是关注事还是经营人

3) 获取员工追随力靠的是什么？

4. 领导者的自我改变之道

1) 领导者想要提升领导力，首先要清楚改变自己与改变员工之间的逻辑关系。

5. 领导者的影响力提升之道

1) 内圣：格物致知、诚意正心

2) 本源：修身

3) 外王：齐家治国平天下

4) 领导者的“道”与“术”

6. 毛泽东的领导力提升智慧

1) 无关、局外、无为

2) 王阳明与毛泽东的领导哲学

五、领导者对外的影响智慧

1. 领导者的感召力

1) 下属愿意追随什么样的领导

从知己到知彼来看影响的本质

领导者驾驭和影响下属的核心根本

案例解析：从宗教看领导者的感召力

2) 如何让员工心甘情愿的追随

何为“敬天爱人”

华为靠的是什么在获取员工的追随

杜月笙的“人心至上”

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