广州卓越领导力锻造培训
企业要有一个卓越的领导者,在他的带领下企业才能迈向成功,企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果,进而创造非凡,企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低......
为什么要学习卓越领导力?
第一讲:领导自我——从忙乱迷失到魅力四射
场景互联:**实践——通过回顾讨论自己的**实践,寻找自己的领导风格及优势
一、发现自我——让优势不断显现
1. 见自己,见天地,见众生
2. 优势——领导他人及自己的根基
3. 优势的3大类别
1)软性优势 2)硬性优势 3)群体优势
4. 优势组合——成为卓越领导的发动机
5. 领导风格的有效确定
风格测试:通过测试确定学员的领导风格组合
二、掌控自我——让价值不断聚集
1. 跟重复说再见,跟累积不离不弃
2. 老子的修身之道:为学日益,为道日损
3. 自我动力的汇聚与激发
4. 增加正向修为的两大方法:以行改心,以心改行
5. 拓展可控空间-掌控自我的根本方法
小组讨论:讨论儒家八目的精髓,掌握领导者的修身之道
三、发展自我——让自身不断成长
1. 领导力是可以学习的
2. 麦肯锡领导能力学习法
3. 让自身不断成长四步法
案例分析:事必躬亲的“模范”领导,通过分析深刻理解自我发展的核心
四、成就自我——让魅力可以四射
1. 先渡己才能渡人
2. 成就自我五步法
1)理想自我 2)真实自我 3)建立优势 4)持续更新 5)关系升级
课程互动:领导者自画像,通过互动明确自己的优势、风格和魅力点
第二讲:掌控任务——从独挡一面到顺畅高效
场景互联:滴水不漏——讨论工作中快速顺畅高质量完成的任务,并进行梳理和呈现
一、发现客观——让现实不断显现
1. 掌控任务的核心原理
2. 领导者的4项任务
1)设目标 2)做决定 3)达信息 4)冲在前
3. 从易经中学习双向思维之道
视频训练:欣赏《红海行动》视频片段,了解信息的巨大作用
二、有效决策——让选择更快更准
1. 在“下雨”之前,准备“伞”
2. 决策的四大工具
3. 决策程序——日常决策的利器
课堂练习:决策程序的建立,通过建立决策程序提升决策效率
三、锁定关键——让要事不断完成
1. 3S创造力模型:让要事完成的核心
2. 3因工作法——明确待完成任务的顺序
3. 要事为首
课程互动:沙漠徒步,通过互动掌握做事的优先顺序
四、跟进执行——让结果不断产生
1. 慎终如始,则无败事
2. 高效执行的6大核心
3. 让执行不打折的BSK结果法
4. 行动氛围的有效塑造
课程练习:人浪,通过练习掌握团队执行的本质
第三讲:影响他人——从被动服从到自动自发
场景互联:寻宝之旅,在资源匮乏的前提下有效行动,掌握影响他人的技巧
一、积善共赢——让人心得以赢得
1. 道法自然——从被动到主动的源动力
2. 无为而治-领导他人的最高境界
3. 赢得人心的2个本质方法
1)通过积善打开大家的心门 2)通过共赢打消大家的顾虑
小组讨论:领导者必须高高在上吗?通过讨论掌握与下属的相处之道
二、互溶沟通——让理解不断深入
1. 你我互溶才能有效的影响他人
2. 在沟通中做到知己知彼
3. 互溶沟通的五大步骤
4. 互溶沟通4法
课堂练习:精彩时刻,掌握一分钟打动他人的技巧
三、言行一致——让影响持续累积
1. 说到做到——世界上最强的影响力
2. 影响他人的四大能量
3. 情绪调节法——让自身影响力快速增加
小组讨论:上善若水,通过讨论《道德经》中上善若水的含义,分析出领导者的7个品格
四、相互信任——让行动发自内心
1. 相互信任——自动自发的基石
2. 位置原理实操
3. 可信度的有效建立