新晋管理者思维转换培训
从匠人到将人,一字之变,却困扰了很多新晋管理者。要实现从“管理自己”向“管理他人”转变,从“关注技能”向“关注人性”转变
从匠人到将人,一字之变,却困扰了很多新晋管理者。要实现从“管理自己”向“管理他人”转变,从“关注技能”向“关注人性”转变,从“通 过自己创造价值”向“通 过他人创造价值”转变,新晋管理者们不仅面临知识与技能的欠缺,更需要突破心智的障碍。本课程旨在帮助新晋管理者树立正确的管理理念,提升必备的管理技能,从而缩短角色转换的时间。
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新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
一、引言:何谓管理
(一)管理的简单定义:通过他人达成业绩
(二)管理者的成功之路:成人达己
(三)管理者的三项修炼:修身、管事、理人
共创问题:从匠人到将人的困惑
二、管理者角色转型与定位
(一)、基层管理者的五大角色
1、团队领袖:带领团队完成任务
2、制度规范者:维护制度规范
3、非亲家长:关爱员工
4、日常牧师:传递企业价值观
5、第一教练:辅助员工成长
(二)、如何看待自己的角色——管理者的逻辑层次
1、我目前的环境、行为与能力
2、我的信念、身份与愿景
体验:从不同逻辑层次,感受管理者的身份定位
三、管理者的技能修炼
(一)、个人时间精力管理:向时间要效益
1、你的时间不再完全属于自己
2、根据工作价值观重新安排时间
3、通过有效授权解放自己,发展下属
体验:通过时间管理矩阵,感受何谓重要
(二)、计划与目标管理:别让猴子跳到背上
1、目标设立与辅导:GROW
2、计划跟进与反馈:PDCA
(三)、绩效辅导与激励:经营人心
1、绩效辅导:不容小视的周报与月报
2、激励的内容与过程
体验:下属辅导的挑战与期待
(四)、管理者的日常精细化管理模式:案例管理法,把问题化为改善契机
1、管理案例介绍
2、案例管理法的基本思路
3、防火>救火,运用人本管理的工具,防范问题再次发生
4、用案例管理团队、用案例培训团队
5、案例编写及互动、点评
实操演练:标杆案例 & 问题案例
1、每个人书写案例,现场总结案例,解决问题案例,发扬标杆案例。
2、问题解决:对即使发生的问题做标准化与精细化的思考,同时达到全员参与团队建设的内容,过程中会应用ORID、金字塔思维等模式开展教学。
(五)、管理者的精细化机制能力:运用机制的力量,撬动团队自我管理
1、轮值管理机制——全员有责、全员管理
2、狼羊管理机制——危机意识、面子管理
3、评价管理机制——思考、反思、进步
4、竞赛比武机制——主动、积极、超前
5、荣誉管理机制——人本需求、最高境界
6、分享管理机制——互动为师、同事为师
7、例会管理机制——有效的早晚会建设
四.课程回顾与总结
(一)用聚焦式沟通技术回顾课程
(二)答疑、总结、分享、提升
(三)课后行动计划与效果评估
新晋经理公开课
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《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳(线上同步) -
《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海(线上同步) -
《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州(线上同步) -
《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京(线上同步) -
《新晋经理:从技术迈向管理》
7月17-18日 成都(线上同步) -
《从技术走向管理:经理人技能修炼》
8月04-05日 广州(线上同步) -
《新任经理训练营》
9月22-23日 北京(线上同步) -
《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉(线上同步) -
《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海(线上同步) -
《德鲁克管理版权课:八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门(线上同步)
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