长沙目标管理培训机构

目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。

企业经营的一条主线就是从战略目标到各部门目标再到个人目标的实现过程，所以企业的竞争力也表现为战略目标的实现程度，也就是说战略目标实现的程度越高企业的核心竞争力也就越大。

但大部分企业管理人员缺乏系统地学习目标管理方法，无法全面掌握目标管理的应用工具，在具体的工作中不可避免地造成目标不能达成或折扣价完成的现象，给企业造成了时间、资金、管理上的损失。

本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与执行落地的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。

第 一 讲：目标明确

课堂测评：目标检测

一、明——目标设定

工具：SMART原则

1、具体性（Specific）

2、衡量性（Measurable）

3、实现性（Attainable）

4、相关性（Relevant）

5、时限性（Time-based）

实操演练：SMART目标设定练习

二、析——目标分析

案例演示：企业业务转型

1、目标价值分析

2、现实情况分析

3、关键路径分析

实操演练：目标计划工作单实际练习（模板）

三、联——目标沟通

案例演示：企业业务转型

1、目标协同一致

2、目标信息反馈

实操演练：目标明确检索表的练习（画布）

成果输出：小组产出实际目标计划工作单一份

第二讲：目标分解

工具：目标分解表

案例演示：从无到有

一、道——目标分解原则

1、遵循管理逻辑

2、遵循成功经验

3、目标分到任务

案例分析：一座教堂

二、法——目标分解方法

案例演示：销售目标

1、明确关键路径

2、路径分解任务

3、任务输出结果

实操练习：工作目标任务分解练习（模板）

三、器——目标分解工具

案例演示：改善问题

1、任务成果输出

2、任务责任落实

3、交付标准要求

实操练习： 实际工作目标任务分解练习（画布）

成果输出：小组产出实际目标分解为工作任务表单一份

第三讲：任务量化

案例演示：业务的量化

一、标——任务标准化

1、数量标准

2、质量要求

3、成本控制

4、时间截点

案例分析：新产品销售占比

二、监——任务考核化

案例演示：招聘一个秘书

1、标准的考核

2、测量的工具

3、共识的达成

实操演练：实际考核用到的测评工具分析练习

三、控——任务可视化

案例演示：一目了然

1、信息平台

2、标示明显

3、数据更新

实操演练：实际任务可视化分析练习

成果输出：小组产出实际任务的量化清单一份

第四讲：计划制定

工具：甘特图计划法

一、事——事项计划

1、明确事项目标

2、进行阶段分解

3、针对阶段细化

4、获得事项计划

实操演练：制订事项类工作计划练习

二、时——时间计划

1、日工作计划

2、周工作计划

3、月工作计划

4、年工作计划

实操演练：制订时间类工作计划练习

三、人——个人计划

1、事项：要做什么事

2、时间：有多少时间

3、问题：有哪些困难

实操演练：工作计划中的难点解决练习

成果输出：小组产出实际工作计划表一份

第五讲：执行落地

案例演示：小宇的业务

工具：SWOT分析法

一、定——执行的问题

1、优势

2、劣势

3、机会

4、威胁

实操演练：关于新任务指派的练习（模板）

二、案——解决的方案

案例演示：王经理的办法

1、执行问题整理

2、执行问题共识

3、执行问题承诺

实操演练：执行过程的共识性问题解决练习

三、行——行动的步骤

视频案例：《集结号》片段

1、解决问题的策略

2、解决问题的资源

3、解决问题的时限

实操演练：执行过程中问题解决步骤的练习

成果输出：小组产出实际执行过程问题解决方案一份

第六讲：结果复盘

一、忆——回顾与评估

课堂问题： 实际目标收集

1、阶段目标

2、关键指标

3、计划策略

4、实际结果

实操演练：结果的回顾与评估练习（模板）

二、思——分析与反思

1、成功的亮点

2、成功的不足

3、失败的亮点

4、失败的不足

实操演练：结果的分析与反思练习（模板）

三、用——转化与应用

1、关注可控

2、固化成果

3、行动方案

4、责任落实

实操演练：结果的转化与应用练习（模板）

成果输出：小组产出关于执行结果的复盘画布一份