公司中基层人员目标管理培训

身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。

你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面的情形吗？

如果不刻意强调，团队的员工不知道自己该做什么？

目标已经设定，也反复沟通，却推不动？

任务已分配，却无法达到预期效果？

团队看似每天忙忙碌碌，关键节点为何永远落实不了？

这就是我们中基层管理者目前最重要的课题，也是张老师本课程的核心内容所在。

如何才能帮助中基层管理者进行目标管理，推动任务达成？本课程就是专为中基层管理者量身定制的课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学习者提升目标管理，带领团队有效推动目标达成，实现公司战略目标。

一、什么是目标管理？ 

1、目标管理的六个特征

2、目标管理的好处

3、中基层管理者的怀疑 

4、中基层管理者的苦恼

呈现方式：讲授+小组活动（小沙盘）+讨论

二、目标如何布置？

1、目标的设定

为什么设定目标

目标的种类

目标设定流程

工具：smart原则

呈现方式：讲授+案例讨论+小练习

2、目标分解

层层展开，直到分解到可掌握为止

目标分解的案例讨论

目标分解的MECE原则

工具：鱼骨图、目标树、MECE原则

3、制定计划

计划的重要性

如何制定计划

甘特图

如何进行工作分配

授权四步法

风险管理

重点管理

案例：过河游戏

工具：甘特图、流程表、检查表

呈现方式：案例讨论+讲授

三、目标执行中如何进行控制？

1、主动执行

执行的重要性

主动执行的五个原则

主动执行的辅助方法

呈现方式：讲授+小组讨论

案例：佛塔上的老鼠

工具：计划执行跟踪表

2、有效控制

控制的意义

工作异常的控制

工作方向异常的处理

工作进度异常的处理

呈现方式：讲授+小组讨论

工具：日报、周报

四、目标管理中如何进行检查提高？

1、检查内容

检查的重要性

检查的内容

检查的动作——复盘

2、确立问题

问题的定义

问题的种类

呈现方式：讲授+讨论

工具：优选矩阵

3、改善措施

改善的措施

持续改进：戴明公式

呈现方式：讲授+讨论

工具：戴明公式