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苏州中基层管理者培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-28
导语概要

在许多企业,作为一个中基层管理者,通常存在着三“mang”现象: 忙——忙碌:每天从早到晚,置身于具体事务而劳累不堪,工作效率低下; 茫——迷茫:找不到职业定位和工作方向,总是在扮演消防队员,分身无术,工作目标不明; 盲——盲点:看不到自身的缺点与不足,工作中时常在找别人和工作伙伴的问题,工作不思进取和改进;

中基层管理培训咨询

在许多企业,作为一个中基层管理者,通常存在着三“mang”现象:

忙——忙碌:每天从早到晚,置身于具体事务而劳累不堪,工作效率低下;

茫——迷茫:找不到职业定位和工作方向,总是在扮演消防队员,分身无术,工作目标不明;

盲——盲点:看不到自身的缺点与不足,工作中时常在找别人和工作伙伴的问题,工作不思进取和改进;

为什么存在这样的情形?怎么解决?本课程为你解惑!

中基层管理内训课程推荐

中基层管理者四项技能修炼
课程简介:中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。但企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但成功不能带领一个团队。企业要放眼于未来,打造一支坚实的中基层管理队伍,就应该把培养和提升他们的综合管理能力,完成他们思维方式的根本转变,作为工作中的一个重点。
基层管理者领导艺术与管理技能提升
课程简介:每当采访管理者时,大多数基层管理者抱怨“现在员工不好管,不像我们那会儿”“下属执行力差得很,行动力也不行”等等,当管理者在抱怨下属的时候,很难有管理者在做自我反思!身为管理干部,应当拥有责任与担当、奉献意识,遇到问题主动找自身问题,而不是推卸责任给下属;身为基层管理者,绝不能将分配任务就认同为是“管理”,其管理水平与沟通能力也需加强。
基层管理者关键任务推进
课程简介:企业一切战略目标的实现都要落脚在基层,俗话说,“基层不牢地动山摇”。中基层管理者是企业的中坚力量,承担着企业战略的执行、让业绩出结果以及管理沟通的责任,是名副其实的职场中坚力量。本课程聚焦硬核管理的三个关键要素,“提素养“、”带队伍“和”盯业绩“展开,帮助企业实现从战略到执行的一体化升级。

中基层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中基层管理培训内容

一、中基层管理者的核心职责和管理关键(1.5H)

1管理者工作行为与管理绩效关系

2高效管理者的六大核心职能

3高效管理者工作中必须掌握的五项管理关键

4中基层管理者日常其他管理任务列举

小组互动游戏:什么是真正的管理?

视频观摩:张经理在工作中存在哪些不足?


二、中基层管理者管理关键一:卓越角色认知(2H)

1定位定天下——中基层管理者的四大有效定位

2角色到位——五大角色的操作路径模式

3承上启下——中基层管理者如何扮演好上司与下属这两大角色?

4角色转变——中基层管理者如何成为真正的员工教练

5心态转换——中层管理者必备的五项正确心态|情绪管理

小组互动游戏:管理与教导的区别。

角色认知剖析:猫经理的一天,工作中存在哪些问题。


三、中基层管理者管理关键二:卓越时间管理(2.5H)

1卓越管理者,卓越之处是对时间的有效认知

2时间管理的内涵与外延

3时间管理过程的有效实施与分解

4如何将时间变成计划?如何在计划的时间做有效工作?

5第五代时间管理的秘诀

案例研讨:某大型电器制造企业会议时间的浪费与检讨实例

行动游戏体验:论时间的重要性


四、中基管理者管理关键三:卓越会议管理(1.5H)

1会议的主要目的、意义与类型

2如何开好一场精彩的会议?

3会议前的准备五个细则(确保会议成功召开的关键)

4会议主持、控制、答问的细则与注意事项

5高效会议十八字方针与会议结果的高效执行

视频案例学习:从毛泽东开会看团队执行力

小组会议实操:会议场景模拟与问题解决。


五、中基层管理者管理关键四:卓越沟通管理(2.5H)

1中基层管理者须掌握的基本沟通技巧与汇报技巧

2中基层管理者在工作中如何与部属有效沟通?

3中基层管理者在工作中如何与领导有效沟通?

4中基层管理者在工作中如何与跨部门做好有效沟通?

5中基层管理者在工作中常存的五大沟通障碍与四个问题如何解决?

6中基层管理者在工作中如何有效汇报工作?执行与听取指令?

案例分析:王明在与品质部经理的沟通中存在哪些不足?如果是你该如何沟通?

互动游戏:撕纸

头脑风暴:提升有效沟通的方法有哪些?


六、中基层管理者管理关键五:问题解决与绩效达成(2H)

1中基层管理者工作过程中面对问题时的必备心态与对问题的看法

2有问题不可怕,但得有问题解决的思路(面临问题的四种解决思路)

3工作中如何不犯同样的错误(问题解决后的标准化与固化)

4解决问题与绩效目标改进(目标跟进)

5绩效过程管控:三大核心行为(沟通、辅导、反馈)

6绩效考核评估:三大评估要素(态度、能力、业绩)

7绩效执行与落地(执行力细节、绩效文化)

案例剖析:财务经理,碰到各类报销不及时问题,如何解决?

案例剖析:某企业部门经理KPI指标设计与提炼

情景案例:周玛莉的烦恼——她主管的部门业绩为什么完不成?問题在哪里?


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 赵瑞彬 中基层干部培养实战导师

    拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...

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  • 苏积蝉 中基层管理培训师

    行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...

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  • 鲍建勇 实战派管理效能提升讲师

    有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...

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  • 张丽丽 管理技能提升讲师

    20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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中基层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练》

    5月26-27日 成都(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    7月05-06日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    9月21-22日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 成都(线上同步)
  • 《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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