中基层管理干部培训方案
如何让中基层管理干部真正的成为企业的中坚力量,如何把管理需要的理论、方法、经验进行融合、提高领悟是企业发展的重中之重。本课程专门针对企业如何正确认知自我、提升企业中层的执行力、工作效率来展开。通 过学习使学员清晰自身定位,掌握管理技能方法、提升工作效率。从而提高学员的自身能力、 管理意识、教导意识,并终为企业的发展打下坚实基础
如何让中基层管理干部真正的成为企业的中坚力量,如何把管理需要的理论、方法、经验进行融合、提高领悟是企业发展的重中之重。本课程专门针对企业如何正确认知自我、提升企业中层的执行力、工作效率来展开。通 过学习使学员清晰自身定位,掌握管理技能方法、提升工作效率。从而提高学员的自身能力、 管理意识、教导意识,并终为企业的发展打下坚实基础
中基层管理内训课程推荐
中基层管理培训课程介绍
中基层管理培训内容
第 一 讲:自我认知、清晰定位
一、中坚力量、角色认知
1、为什么要角色认知?
2、如何提升自我认知
二、角色认识与素质模型
1、角色定位与认识;
2、素质特征与能力要求;
2.1管理者的四类角色坐标
2.2错误的角色认知:
2.2.1民意代表-言行粗暴缺乏关怀
2.2.2庄园地主-得过且过缺乏责任
2.2.3劳动模范-事必躬亲缺乏激励
2.2.4好好先生-得过且过缺乏责任
第二讲:角色转变、有效定位
一、现代管理人员的新理念
1、关于领导趋势与领导人才;
2、关于领导特质;
3、关于管理定义与管理本质;
5、关于管理三分与管理三讲;
6、管理三少三多;
7、管理五个维度;
二、做好下级的角色认知
一)、坚决执行
1. 像军队一样地执行
2. 勇于承担责任
二)、 承上启下
1. 承上启下的“五分”
2. 保护领导,维持希望,让领导做好人
三)、结果至上
1. 用行动产生结果
2. 用经验产生结果
三:做好上级的角色认知
一)、育人为先
1. 管理者要当教练,而不要去做警察
2. 随时随地培育员工
二)、聚焦目标
1. 抓住关键,精准发力
2. 重视什么,就得到什么
三)、讲明规则
1. 规则的重要性
2. 二类规则:行为规则和心态规则
四)、做好同级的角色认知
一、惜缘共生
1. 角度不同,学会换位思考
2. 摆脱本位主义,要有全局观
二、克己助人
1. 时常克己:让于名利,无欲则刚
2. 时常助人:予人玫瑰,手有余香
第三讲:组织意识与组织原则
1. 三大组织原则:
1.1垂直指挥
1.2横向联络
1.2检查反馈
2.十大组织原则:
2.1精简原则
2.2高效原则
2.3人本原则
2.4 能动原则
(视频案例分享)
第四讲:日常管理技能的修炼
一)、目标管理:明确目标,理清任务
1、SMART法——准确理解和描述你的工作目标;
2、目标展开图——将工作任务细化成可执行单元;
二)、决策分析:找准问题,做对判断
1、SWOT法——客观分析现状,实施资源整合;
2、PDCA法——掌控过程障碍,做好过程预防措施;
三)、统筹规划:按部就班,循序渐进
1、四象限法——学会区分事情的轻重缓急;(时间管理)
2、思维力分析——先理清思路,在考虑技术;
四)、科学执行:正确做事,做正确事 (有效执行)
1、授权管理——合理授权,落实个体责任;
2、模块化工作——简化工作,提升效率;
五)、过程控制:监管到位,保障结果(布置检查、日事日毕)
1、指导书——让工作行为规范化、标准化;
2、检查表——适时督导过程质量和执行效率;
第五讲、部属培育辅导与问题解决
一)、部属培育辅导
1、培育部属的重大意义
2、如何对部属进行培育辅导
(1)制定部属的能力发展地图
(2)三大方法:OJT、Off-JT与自我启发
(3)教导部属四步法
(4) 不同部属,教导方法各异
二)、问题解决
1、问题就是资源
2、沟通先行
2.1沟通的定义与要素
2.2如何提升口头沟通效果——三有原则
2.3如何提升高效聆听效果
2.4营造良好沟通氛围的方法——赞美
3、解决问题的步法和路径
3.1定义问题
3.2问题分类(人、机、物、料、法、环)
3.3发掘问题的方法:定期检查、5W1H、症状浮现
3.4选定题目:问题类别、问题特征、评分表
3.5追查原因:问题树、鱼骨图
3.6分析资料:QC手法、数据对比
3.7提出方案:头脑风暴、ECRS、动作经济原则
3.8.选择对策:优缺点比较、决策树
3.9.草拟行动:甘特图、里程碑
3.10成果比较:数量、质量、效益、成本
工具:有效计划法、 《执行力手册》、《工作计划模板》、《工作总结模板》等一套
老师介绍
The teacher introduced-
赵瑞彬 中基层干部培养实战导师
拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...
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苏积蝉 中基层管理培训师
行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...
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鲍建勇 实战派管理效能提升讲师
有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...
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张丽丽 管理技能提升讲师
20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...
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