深圳高效执行力课程

执行力是现代主管十大核心能力之一（即：组织力、领导力、分析力、创造力、规划 力、执行力、培育力、指导力、调适力及团队力)。执行力培育的目标是协助企业界的主 管们充分应用既有的资源，迅速提升应变的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的执 行管理任务；使企业组织的运作更具前瞻视野、竞争的实力以突破企业营运的瓶颈并提 升管理的绩效。

1. 开场游戏：从游戏看我们的执行力

●讨论：我们的执行力怎么啦？

2. 执行的重要性---三分战略，七分执行

1. 什么是执行力

什么是执行、执行力

2. 为什么需要执行

执行是企业成功的关键要素

执行是一门学问

3. 案例讨论

想想这些对比？

丰田汽车VS福特汽车

沃尔玛VS家乐福

华为VS中兴通讯

海尔VS中国其他白家电集团

平安VS其他国内保险公司

4. 高执行力领导者的角色

领导人的核心任务就是提高组织的效益

任正非在重要会议经常提出的问题︰华为还有多久会倒闭？

领导人必须打造企业的执行力文化

柳传志提出的领导人的三大重点工作

3. 提升组织的执行力的四项修练

1. 第一项修练︰锁定最关键的目标

专注才能产生应有的效益(成功企业及领导人的致胜逻辑)

让“重要”战胜“急迫”→从日常工作的漩涡走向策略目标

克服自己的思维与行为习惯(行动惯性导致的执行缺失)

让创意为企业的关键目标卖力(有价值的创意如何激发)

关键目标制定的三大原则

●SMART原则

●SMT-ABC原则

●5W2H原则

如何锁定最关键的目标

●考虑所有可能的关键目标

●依影响度进行排序

●检验排序较高的相关构想

●定义真正的关键目标

●锁定关键目标，专注且重复

思考与讨论︰找寻我们的关键目标

其他理论或工具的协助思考︰战略地图

2. 第二项修练︰从**指标下手

-何谓滞后指标？(滞后指标式管理将决定权交给了太多外在因素，导致执行力不佳)

-何谓**指标？(**指标式管理将决定权抓在自己手上，决定了执行力的超前)

谷歌、阿里等成功企业的**指标案例探讨

如何制定**指标

●考虑所有可能的**指标

●依影响度进行排序

●检验排序较高的相关构想

●定义真正的**指标

●锁定**指标，专注且重复

-讨论︰我们能找出那些滞后指标与那些**指标？这些指标如何启发我们提高执行力？

其他理论或工具的协助思考︰关键价值链分析

3. 第三项修练︰设置醒目计分板

作战沙盘对于战场胜负的关键影响

思维的协助︰理性数字加上系统关系的呈现

用仪表板的观念来显示经营与执行状况

运用竞赛活化组织的竞争气氛，提高执行力

如何制定计分板

●选择相关监测主题

●设计计分板格式及内容

●建立专属计分板

●持续更新

计分板设计原则

●简单易懂

●图表并呈

●使用者设计

●自行追踪

讨论与实践︰我们如何设计我们的计分板

4.第四项修练︰落实当责

负责与当责的区别

如何启动当责︰

●定期举行会议

●评价关键目标达成状况

●检讨计分板成绩(从成败中学习)

●激发每一位成员的自动承诺

讨论与实践︰我们应如何启发员工的当责精神