深圳员工执行力培训

口号天天喊，流程制度一大堆，为何却执行不了？

团队一团和气，却没产出？

嘴上答应很好，却没有结果

移动互联网的强势冲击下如何落实创新？

组织要变革，下面推不动怎么办？

要想解决问题，必须找到问题根源，解决它杜绝它。让执行可复制，让执行变简单，让执行成文化！

第 一 部分、执行标准四个误区

执行力第一误区：态度不等于结果

执行力误区二：苦劳不等于结果

执行力误区三：职责不等于结果

执行力误区四：任务不等于结果

思考：结果是什么，任务是什么？

苦劳≠结果

态度≠结果

理由≠结果

加班≠结果

拼命≠结果

第二部分、认识结果——结果为王

员工用结果来和企业进行交换薪酬

上班不是拿工资的理由；

企业不追求结果：

企业丧失执行力

短期亏损、长期致命！

员工不追求结果：

个人得不到成长

不能给公司创造价值

不能持续交换自己的薪酬

结果意味什么？

商业交换——公司是以结果做商业交换的平台

企业生死——企业依靠结果生存

不同人生——人生是一个一个结果积累的过程

结果三要素

有时间

有价值

可考核

如何提高执行力

执行力第一思维：外包思维

执行力第二思维：先开*、后瞄准

执行力第三思维：底线思维

执行力第四思维：结果来自行动

第三部分、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

敬业，最完美的工作态度认同所服务的企业

自觉自愿，而不是刻意去做干一行爱一行并能成一行的员工

做个洗马桶最出色的人踏踏实实地把事情做好

清除浮躁，让自己“沉”下来拿公司薪水就应该把公司当成自己的事

保持敬业的职业态度敬业到位彻底让敬业变成工作的习惯

第四部分、责任：一种强烈的使命感

责任是一种使命、启动生命的马达责任，让你变得更勇

工作就要承担责任放弃责任就是放弃成

让自己具有强烈的责任感承担责任，充分释放人生潜力

自己的事，你想依靠谁？职场容不得半点不负责任

担负起天经地义的责任不折不扣地执行

责任胜于能力，推卸责任的人将被淘汰出局

让负责任成为习惯

守信，提升自己的竞争力

自控自律决不失信三思而后承诺

让守信成为你的习惯守信乃立身之本

说到就要做到

第五部分、执行的标志是高效

科学思维提高工作效率**秀的人，是最重视找方法的人

低头做事还不够，还得追求效率养成高效能工作的好习惯

劳逸结合以求高效给自己一个好心情

*的工作完成时间是昨天事事用心，才能把事情做在前面

正确做事更要做正确的事第一次就把工作做到位

一分钟也不要拖延做最有生产力的事情、要事第一

管理时间就是管理行为虎头蛇尾：不能把工作做完整

第六部分、专心、认真、用心才能高效执行

疏忽一点责任都要付出代价工作无小事、责任体现在细节中

专业精神决定工作品质差不多先生”的悲剧、

魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知著脚踏实地抠细节专业、

专注才能做大做强、有所不为才能有所为、两个以上的目标等于没目标

做到位”是最起码的、向100分努力不容置疑工作

决定成功的是工作要求之外的20分标准没有止境

要么努力，要么走人马虎轻率：工作不能精益求精

第七部分、执行必须做到主动服从、没有借口，没有抱怨、没有依赖，勇于创造

没有任何借口、勇于担当，责任止于我对结果负责

没有做不好的工作，只有不负责任的人没有拒绝

不要说你不知道不要不做任何决定

不要以为小错就不是错只为成功找方法，不为失败找借口

永不抱怨发牢骚不为失败找理由

老板不是救世主，依赖也是有限度的借口是失败的温床

第八部分、服从有利于企业制度的执行

把服从意识作为企业的核心理念在公司内部营造人人服从的氛围

服从是企业的领导法则树立自觉服从的良好习惯

服从有利于企业的发展和壮大

第九部分、执行与服从是责任是使命

服从就是无条件地执行服从是自律的一种表现

服从是优秀员工的第一准则自觉地服从上级的决定

服从是行动的第一步服从是员工必须遵守的义务

服从是实现目标的客观要求服从是成为优秀员工的必备条件

服从是热爱本职工作的体现工作就是没有任何借口地服从

第十部分、服从是走向领导的第一步

服从是领导之母绝不要冲撞你的领导

服从1000%的接受服从是你应尽的义务

一定完成任务！不要做老板的“回声筒”

遵行组织命令做个露宝一样的好员工尊重理解宽容

第十一部分、以结果导向的执行思维

为什么企业内部存在大量不做结果的员工？

执行就是有结果的行动，把目标变成结果的能力就是结果执行力，

执行力与结果对应。经常听到员工这么说“没有功劳有苦劳”。

结果说明价值业绩证明能力朱可夫为什么半天换三将？

责任保证结果问题到此为止谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？

执行力是做事，结果力是做成事。领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。

结果出于积极行动，结果出于勤奋努力无论是老板不懂管理，还是同事不配合

无论是产品质量有问题，还是市场不景气都不是你不提供结果，不创造价值的理由

第十二部分、感恩一切

抱着感恩的心情去工作感恩公司的平台

感恩领导与同事感恩你的工作