企业执行文化培训
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转,企业的竞争力才有可能快速提升。
执行力内训课程推荐
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
第 一 部分:塑造群策群力的团队文化
树立抱团打天下的信念
知识型员工的工作价值观
文化建设提升团队成员的归属感
高效团队的特征及团队协作的优势
团队的互动协同效应
协调团队内部关系的原则
如何才能利人利己合作双赢
创造激发热情和动力的团队愿景
团队协作面临的难题
团队分裂的十三种表现
高效团队协作的六要素
塑造群策群力的团队文化
案例互动:知识型企业员工协作沟通案例
第二部分:团队协作与沟通技巧
培养同舟共济的团队意识
如何降低团队的内耗
如何才能有效沟通
沟通效果的决定因素
上下级之间的沟通技巧
跨部门之间的协作沟通技巧
如何应对团队文化冲突
内部冲突和外部冲突
积极冲突和消极冲突
情绪管理及行为控制
营造积极健康的团队氛围
如何提升企业的快乐竞争力
课堂测评:测试你的团队协作能力如何?
第三部分:执行力:完成任务的学问
执行力是企业管理成败的关键
执行是企业战略实施的核心
团队执行力:战略运营人员
执行就是把事情做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力组织的共同特点
执行不是坐而论道,是立即行动!
“执行到位”是关键
执行力不强的原因有哪些
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
塑造执行力的职业心态
案例互动:使命必达,一切从执行力开始!
第四部分:执行力的使命-责任
职业人的天职:责任
以工作绩效来衡量责任
没有任何借口地执行
不做事和做错事的悖论
积极主动承担压力与责任
公司兴亡,我的责任
化解团队责任管理的盲区
提前行动,主动承担责任
案例研讨:对自己负责,对事业负责
第五部分:执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人与操之在我
执行三原则:效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
高效执行的七种特质
提升执行力的九种方法
提升执行力的“十字法则”
案例分析:将执行进行到底!
第六部分:构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
没有执行力的企业注定不会长久
创造价值,实现目标,付诸行动!
落实决策于行动之中
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
发挥团队执行力的威力
经理人给下属提供执行指导
执行决策与灵活应对挑战
执行力提升公开课
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《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步) -
《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步) -
《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步) -
《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步) -
《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步) -
《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步) -
《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)