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员工领导力培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-03-22
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作为管理干部,你有过这种感觉吗?

工作分工越来越详细,事情的管理也越来越琐碎,日常工作都涉及细节管理,没有提到工作效率的显著提高。

每天,我们都要与许多85后和90后的员工沟通,但我们总是觉得管理沟通不恰当,他们抱怨很多。

我认为把任务分配给员工是很清楚的,但是他们经常做出偏差,并说他们是根据我的要求去做的。

很明显,直接面对面的沟通是可以实现的,但现在员工更喜欢使用一些新的沟通工具来实现;

工作已经尽力了,但是领导说我缺乏远见,跟不上他的想法;

我很烦恼,作为管理干部,我是否已经过时了?

企业管理是一个复杂的过程,现代管理方法和生产管理工具使管理系统更加复杂。人的因素在其中起着越来越重要的作用。领导已成为管理干部的重要手段,尤其是在当前创新时代。

因此,通过本课程的学习,学生掌握了领导的基本原则和实践步骤。提高自身和团队工作的有效性,为未来卓越的业绩打下良好的基础。员工领导力培训

标题+正文

领导力培训课程的收益


  • 01

    理解、掌握领导力的构成要素与运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用

  • 02

    掌握领导授权与分权策略,实施有效领导

  • 03

    提升全方位领导管控能力与水平

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天(六小时/天)

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

课程

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分概念篇

    1、影响他人的能力

    2、运作更大系统的能力

    3、获得人生立体成就的能力

  • 第二部分总览篇

    1、企业运作的阴阳

    2、企业经营五个核心要素

    3、公司管理三个关键命门

    4、核心高管的思维方向

  • 第三部分原理篇

    1、四个孔径看透人

    2、真正有效成长的五个要素

    3、两个最根本的人类动力点

  • 第四部分势能篇

    1、势能决定手段

    2、卓越领导的三大特质

    3、领导势能的三个基本元素

    4、提升领导势能的三大手段

  • 第五部分方法篇

    1、年度规划力—超级团队建设力

    2、情绪调整力—超级意义提取力

    3、高管超级观察力—高管超级理解力

  • 第六部分终极篇

    虚假成长与职业蹉跎

    有效成长的终极密码

师资

领导力培训老师推荐

师资
  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

优势特点

企业客户评价

1,以事实及影片推动整场培训,使学员能很好理解及掌握。

2,诺达**王雷军老师你的才气你的学识让我真的打开眼界,真的让我没有话说。

3,简富临老师擅长在**愉快的气氛中进行培训,注重学员之间的互动,授课形式也很多样化,什么方式我们容易接受她就用什么方式,真的很为学员们考虑。

4,诺达**薛旭亮老师讲课的声音洪亮,条理清晰,案例充分,解析深入浅出,很好。

5,冯进耐心、细心,抓重点、流程化、系统化,使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。冯老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。

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