领导力系列培训
全球领导力咨询的领导者DDI研究显示,55%的CEO和高级领导者认为,缺乏领导力必将在不久的将来影响公司绩效。DDI发表在《2015年全球领导力展望中国报告》中:
组织领导力培训的结果是什么?
超过67%的机会领导质量和板凳力量均低于平均水平。
不到21%的关键职位的机会可以迅速找到接班人。
组织领导力发展的结果是什么?
20%以上的领导素质和板凳实力高于平均水平。
超过26%的关键职位能够迅速找到接班人
在财务绩效方面,它可能比其他公司高出2.3倍。
随着全球化、大数据、技术创新以及Internet+背景下商业环境和社会结构的急剧变化,不确定性、不确定性、复杂性、模糊性等变化越来越多,“VUCA”时代遭到了彻底的攻击。
《打造卓越中层领导力》有助于明确领导者的使命、愿景、目标、角色和价值观,从而形成正确的观念、行为和习惯。本课程结合全球领导领域若干领导机构的最 新研究成果和若干权 威领导大师的思想精髓。它结合了二十多年来在领导领域学习和实践的老师们的经典著作。领导力系列培训
领导力培训课程的收益
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01
让高管团队学习到什么才是真正的实战有效的领导力
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02
帮助高管团队开启持续提升的正向循环
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03
直接触发推动公司业绩提升或转型升级的高管能量
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授课课时
两天(六小时/天)
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分从管理走向教练
教练式领导力的认知,领导者教练角色的确定
教练精神及教练式领导的应用原则
教练式领导和传统领导的共同点与不同点
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第二部分教练式沟通技巧
PAC教练式高效沟通技巧
对话技巧在教练式管理中的应用
教练式GROW模型的落地辅导应用
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第三部分教练核心激励技巧
如何在激励中获取员工的信任、理解、支持
激励过程中赋予员工成就与能量
基于人性与需求的激励与捆绑方法
员工激励的本质及激励预期效果把控
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1,我自认见过很多导师,无论是总行学习,还是业内交流;但诺达**方明老师深厚的培训底蕴、亲和的吸引力、深度的实践性依然是极为罕见的。
2,冯进培训总是实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。
3,富有激情和感召力,让我们在现场互动,从而让学员达到更加的一个学习效果。
4,诺达**刘涛老师感情丰富很有号召力,他的领导力更多的帮助我们怎么样去打造一个好的领导能力。让我们更多的是感受员工。
5,刘涛老师的课很受学员的欢迎,听的过程都很投入,专注,同时观点独特,收获颇多。