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中层管理者角色定位培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-29
导语概要

学习本课程,让中层管理者正确理解管理的本质是通过他人完成工作,中层管理者正确的定位是规划者、执行者、问题解决者、模范者、绩效伙伴、监督控制者、领导者、教练员、内部客户。

  • 中层管理培训咨询

    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

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中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来,也有的在中层位置上工作多年,这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症,有的中层还存在角色定位错误,如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒,甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头烂额带来了很多苦恼,在温情管理和严肃管理中把握不好度,造成团队成员不认可,不服气,人心散乱、工作效率低下等现象。


学习本课程,让中层管理者正确理解管理的本质是通过他人完成工作,中层管理者正确的定位是规划者、执行者、问题解决者、模范者、绩效伙伴、监督控制者、领导者、教练员、内部客户。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

案例导入:稻盛和夫拯救日航

一、认识管理者

1、什么是管理

2、管理实施的要点

3、管理的结果

4、什么是管理者

5、成功管理者的形象

6、管理者的三个角色

7、杰出的现代管理文化

二、中层管理者角色转变

1、骨干员工与管理者角色对比

2、骨干员工与管理者的区别

3、管理的四种类型

4、角色转变困难的4个原因

三、中层管理者定位误区

1、中层管理者常见的4种角色错位

2、避免中层管理者的两种病症

3、如何应对管理的两难现象

四、中层管理者定位分析

1、中层管理者在组织结构中的位置

2、中层管理者在组织结构中的作用

3、中层管理者在组织结构中的双重身份

4、优秀的中层管理者四种角色

5、中层管理者岗位胜任素质能力结构

6、中层管理者胜任素质模型

7、中层管理者胜任能力模型

8、不同层次管理者的工作重点

9、针对上中下三层管理者的定位分析

10、亨利•明茨伯格的管理者角色

五、中层管理者定位认知

1、管理者的角色定位分析表

2、角色认知—规划者

3、角色认知—执行者

4、角色认知—危机/问题解决者

5、角色认知—榜样

6、角色认知—绩效伙伴

7、角色认知—监督/控制

8、角色认知—领导者

9、角色认知—教练员

10、角色认知—内部客户

六、中层管理者的三大内伤

1、心态浮躁,借口太多

2、危机感淡薄,学习力不够

3、缺乏老板心态

定制企业培训方案

中层管理培训师推荐

  • 中层管理讲师

    周爱国

    企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...

  • 中层管理讲师

    李凡杰

    实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...

  • 中层管理讲师

    杨泽

    杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...

中层管理公开课

  • 《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》

    3月20-21日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    4月11-12日 北京(线上同步)
  • 《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》

    5月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《日产训版权课-MTP中层管理技能提升》

    6月26-27日 成都(线上同步)
  • 《中层干部领导力突破训练》

    7月18-19日 厦门(线上同步)
  • 《MTP-实战综合管理技能提升》

    8月30-31日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《知行合一:心学即实学的中国管理哲学》

    10月17-18日 北京(线上同步)
  • 《中高层管理能力提升训练》

    11月13-14日 上海(线上同步)
  • 《蝶变-管理者的情境修炼》

    12月20-21日 深圳(线上同步)

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