团队建设与管理方案哪家好？

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-03-28

任何成功者的背后或一个成功的企业都拥有一个卓越的团队在支持。

20多年前，当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。

建立卓越的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

这正是卓越团队的精髓：1+1>2的魅力！卓越团队为什么而盛行不衰?不是因为其完成任务的能力，而是其独特的创造结果的魅力，企业需要卓越团队来创造结果而不是需要一个完成任务的群体！你选择一支每天在完成任务的群体还是一支创造结果的卓越团队？这必须由你自己决定！

卓越团队模式正日渐流行……你还在思考，别人已经在行动！

立刻加入打造执行型卓越团队中你会发现成功其实很简单！团队建设与管理方案哪家好？

团队建设培训收益：

1、全面了解销售管理、销售队伍管理的基本原则；

2、帮助销售经理明确销售管理的内容和沟通技能；

3、“选、育、用、留”四步打造卓越的销售人员；

4、快速提升销售团队管理过程的跟进与辅导技能；

5、分析销售人员的不同性格特征，发挥团队优势；

6、销售团队文化的特点与打造团队文化技能训练。

培训时间

两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
授课对象

企业管理层经理，主管，部门员工、储备干部人员等
培训形式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、视频教学
课程安排

培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课

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第二讲：积极心态	心智模式检视固有的信念、固有的行为模式审视你现有的心智模式：幸运、客观条件… 建立全新的观点 PARADIGN SHIFT 以终为始，建立工作目标有责任心的工作习惯和阳光心态
第三讲：团队成员的角色定位与分工	贝尔宾团队中的九种角色协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家如何理解角色定位如何应对角色变化团队角色的自我认知团队成员的角色评估和测评团队组成结构分析组织角色与团队角色互补发展动态平衡的工作团队团队角色诊断测试题：你在团队中的角色
第四讲：团队中的沟通技能	沟通的三大要素和内容缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围人际关系的四大分类各类人际风格的特征与沟通技巧有效沟通的四个基本法则反馈、倾听、谈吐、争论倾听的含义和目的不同类型的倾听所产生的沟通问题同理心倾听的技巧与好处
第五讲：如何面对团队中的冲突和决策	冲突一定是破坏性的吗？如何把握建设性冲突？冲突的原因分析不同性质的冲突比较建设性冲突的作用冲突对团队的影响冲突对团队的利与弊冲突处理的五种策略冲突处理的步骤如何达成团队共识的方法和技巧活动：冲突的练习活动