新任管理培训课程有用吗

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2019-04-12

“恭喜你，正式成为一名新任经理！”

你是该欢喜，还是该焦虑，或是两者交织？在这个位置上，你能让你的老板满意吗？你能让你的属下信服吗？严重点，你坐得住、坐得稳吗？

经理是职场上一个非常重要的“夹心层”，当然，也有江湖注解为“受气包层”！这个位子真的那么好坐吗？

每一年，无论是大企业，还是创业公司，都会有一批年轻人走上管理岗位，承担起管理的重任。

但遗憾的是，大量的研究和实践表明，大多数经理人员未经培训就开始带队伍，大约70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位，给企业达成目标增加了困难。同时，也影响了自身的职业发展。

在进入新经理人的角色时，对岗位需求的错误理解、缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的失误。

而在转型为新经理人的初期出现差错，将可能对其整个职业生涯造成重大影响。

管理培训课程收益：

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

第一讲：愿景到目标——行动的前提	1.从梦想到现实：组织和个体的自我成长 2.德鲁克经典五问和组织管理 3.为什么要战略解码 4.战略目标的来源 5.战略的实现路径和模式 6.化战略为行动的构成要素
第二讲：系统思考——理解实现战略的价值链	7.战略实现的SWOT分析 8.组织价值链的构建 9.战略实现的关键要素 10.组织设计和资源盘点 11.战略的路径思维
第三讲：有效行动——战略要素实现路径设计	12.战略目标的分解 13.战略目标下的关键路径设计 14.关键行为设计 15.TO-GROW模型的设计与应用
第四讲：有效管理——战略落地保障	16.对战略的理解：战略共识 17.目标与时间管理 18.用人之长与因人而异 19.教练式沟通与辅导 20.指导和培养下属 21.PDCA循环

客户评价：

陈老师的培训全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。

陈老师的课很有特点，**重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助我们解决问题。

以前一直困扰我的问题，在陈老师的讲解中，终于找到了*佳的解决办法，感谢陈松老师。

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

企赢培训介绍

企赢是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226

企赢培训