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哪里有学校中层管理培训?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-05-14
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企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。无论一个战略有多好不能正确实施,无论一个决策有多好不能在中层实施,它都常常失败。企业需要一个坚实可靠的中层团队,就像人不能有一个健康坚强的脊梁!我国中层普遍缺乏专业的管理技能学习,“自学自学”盛行!管理干部缺乏**基本的职业管理素质,不懂领导的塑造,缺乏沟通技巧,不掌握规范的管理流程和方法。对中层管理能力的粗放态度,无形中使企业付出了高昂的管理成本,牺牲了绩效几倍于实际绩效,浪费了大量的企业资源。中层管理者应该具备哪些管理技能?如何有效提高企业的中层管理技能?如何打造坚实的“中腰”?

《MTP—中层管理才能发展》课程,从众多成功企业管理实践中总结而出,结合现代企业管理方法和理论,**专业培训模式,可以快速提高企业管理者的管理能力,培养专业的中层管理团队,提高企业管理效率。哪里有学校中层管理培训?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解中层管理者的角色和定位;

  • 02

    快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能;

  • 03

    整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态;

  • 04

    提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 能力模块一:角色认知

    1.认识自己,做成功的管理者

    2.作为下属的中层管理者

    3.作为同事的中层管理者

    4.作为上司的中层管理者


  • 能力模块二:时间管理

    1.时间管理的现状与认识误区

    2.高效管理时间的五大原则

    3.时间管理的三大方法


  • 能力模块三:有效沟通、目标管理

    1.沟通是**重要的管理活动

    2.组织沟通中的原则与技巧

    3.如何与上司、同级、下属沟通

    4.什么是目标管理

    5.管理者应如何制定目标

    6.如何制定目标达成的工作计划

    7.如何确保目标的分解与落实


  • 能力模块五:员工激励、领导艺术

    1.如何进行员工激励

    2.激励的下属的四大核心原则

    3.管理者激励下属

    4.领导力的认识与分析

    5.如何培养与发挥个人领导力

    6.领导者如何用人及推动变革


  • 能力模块六:授权管理、打造高效团队

    1.什么是授权

    2.企业管理者授权

    3.授权的四个原则

    4.如何理解团队的概念

    5.团队的发展的五个阶段及管理对策

    5.提升团队凝聚力的四大方法

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖凤德 深圳大学客座教授

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 薛旭亮 高级企业培训师

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

    预约讲师
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃,让我们大家能够轻松的融入课程中,更好的参与其中。

  • 2,诺达名师王雷军老师结合国学的课程很好,《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。

  • 3,刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻,对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助,整个课堂也非常活跃。

  • 4,诺达名师方明老师的课程互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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