上海技术岗位转管理岗位培训价格

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-07-09

许多人员都是做技术许多年，随着工作时间的推移，越来越多的人开始转型做管理，经常会遇到比较困惑的问题，我适合做管理者吗？都会遇到哪些问题呢？

如果有机会做管理，可以尝试做一做，也许会发现另一个你；当然也有可能发现你确实不适合做管理，然后分析一下自己为什么不适合，如果还有机会的话是不是能做的更好。我们的职业生涯还很长，为什么不给自己个机会呢。诺达**专门为企业提供技术转型管理者培训课程，全方位解决企业管理问题。诺达**为您提供上海技术岗位转管理岗位培训价格。

课程大纲

Course outline

NO.04

第一章：

转换思维，实现从技术到管理转型

·了解自我，打破迷思，认知转变

·主管卓越管理与领导力素质搭建
第二章：

以身作则，提升个人影响力

·建立内在信任，提升职业素养

·主管的自我管理
第三章：

知己知彼，提升人际领导力

·双赢思维—实现人际有效互动

·沟通激励与辅导—加速人际领导力提升
第四章：

群策群力，加强一线团队领导力建设

·适才适岗，情景领导，创建“共好”团队

·系统思考，组织保障-实现团队领导力
第五章：

学习提升-不断更新，止于至善

·管理者的领导透视

·情景领导

·授权，与下属分享权利

·教练，造就精英下属

·激励，提升下属工作意愿
第六章：

中层管理者团队执行力打造

·成为管理高手-主管的三个转变，与时俱进

·从优秀到卓越,让领导力成为一种习惯

·行动学习、互动答疑

技术转管理

Technical Management

NO.05

误区二

以为队员的水平能力和自己在同一水平线上，过分信任

和上一种事事都关心的技术管理者不一样，这种管理者陷入了“甩手掌柜”的误区。出现这种误区，一般是管理者“过分相信”自己的队员，自认为他们的技术水平和领悟能力和自己在一个水平线上。

但是，管理者应该认识到每个人的技术水平、技术能力都是不一样的。有的沟通能力强、社交能力强，但他的自觉性没有那么高；有的技术水平高，但总结汇报逻辑不好.......

客户评价

The customer evaluation

NO.07

1，一流的口才和实战经验，加上缜密的思维，听诺达**肖凤德老师的课会给你带去太多的惊喜和收获。
2，老师的知识面广，案例分析精准，幽默风趣，声音宏亮，思路清晰，气场好，课程一点也不枯燥，很有实际指导意义。
3，诺达**薛旭亮老师被评为**的焦点讲师，真是一点也不夸张，你的演讲是我们最好的享受。
4，内容很实用，肖凤德老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。