苏州技术转型管理者的培训班
很多做技术的人,做多了几年总是担心自己的职业生涯发展道路,对自己的职业生涯发展缺乏方向和清晰的目标。而且,不少技术岗位的人员都认为技术不能干一辈子,总是希望有更好的机会。然而如何从技术岗位转型为管理岗位呢?这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临更多的问题,领域也有更多的区别。诺达**为您提供苏州技术转型管理者的培训班。
课程大纲
Course outline-
第 一篇:
新任管理者自己3种技能
·角色认知
·时间管理
·高效沟通
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第二篇:
新任经理管理员工4个要诀
·如何选拨优秀人才
·如何安排下属工作
·如何有效激励下属
·如何培养和发展下属
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第三篇:
新任经理管理工作的5项职能
·如何设定工作目标
·如何做好工作计划
·如何高效的执行
·如何科学的控制
·如何完成工作评价
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第四篇:
一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现
技术转管理
Technical Management-
技术管理工作中的三个原则
·闭环原则、谁难受
·谁推进原则
·Think Bigger原则
客户评价
The customer evaluation-
1,结合实际案例来讲解理论知识,对重点知识反复强调,教学态度严谨,积极调动我们的学习热情。
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2,诺达**史振钧老师讲的课程非常有特色,课程精彩不枯燥,让人有很多收获。
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3,田淼老师讲课非常精彩,很会调动课堂气氛,是非常优秀的讲师。
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4,诺达**薛旭亮老师的MTP中层管理课程对于全体参训学员的帮助都非常大,为学员的职场生涯提供了较大帮助。