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苏州技术转型管理者的培训班

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-07-09

很多做技术的人,做多了几年总是担心自己的职业生涯发展道路,对自己的职业生涯发展缺乏方向和清晰的目标。而且,不少技术岗位的人员都认为技术不能干一辈子,总是希望有更好的机会。然而如何从技术岗位转型为管理岗位呢?这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临更多的问题,领域也有更多的区别。诺达**为您提供苏州技术转型管理者的培训班。

课程大纲

Course outline
NO.04
  • 第 一篇:

    新任管理者自己3种技能

    ·角色认知

    ·时间管理

    ·高效沟通


  • 第二篇:

    新任经理管理员工4个要诀

    ·如何选拨优秀人才

    ·如何安排下属工作

    ·如何有效激励下属

    ·如何培养和发展下属

  • 第三篇:

    新任经理管理工作的5项职能

    ·如何设定工作目标

    ·如何做好工作计划

    ·如何高效的执行

    ·如何科学的控制

    ·如何完成工作评价

  • 第四篇:

    一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现

技术转管理

Technical Management
NO.05

  • 技术管理工作中的三个原则

    ·闭环原则、谁难受

    ·谁推进原则

    ·Think Bigger原则

客户评价

The customer evaluation
NO.07
  • 1,结合实际案例来讲解理论知识,对重点知识反复强调,教学态度严谨,积极调动我们的学习热情。

  • 2,诺达**史振钧老师讲的课程非常有特色,课程精彩不枯燥,让人有很多收获。

  • 3,田淼老师讲课非常精彩,很会调动课堂气氛,是非常优秀的讲师。

  • 4,诺达**薛旭亮老师的MTP中层管理课程对于全体参训学员的帮助都非常大,为学员的职场生涯提供了较大帮助。

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