南京中层管理培训教材
你想破解中层管理者的能力密码吗?
你是否渴望成为主管不可或缺的左膀右臂吗?
你希望成为同事中最有影响力的骨干吗?
你想成为下属马首是瞻的良师益友吗?
你知道如何准确定位,成为团队中把前面和后面联系起来的中流砥柱吗?
抓住机遇,进入《企业中层管理者岗位能力培训》,认清角色,把握关键,提升能力,成为优秀的中层管理者!南京中层管理培训教材
课程目标
Course objectives-
01
运用中层管理者的角色及所需管理的领导技能;
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02
运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
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03
运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式:
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一章:一个中层管理者必备的知识结构
1.市场营销:企业存在的目的就是开发客户和保留客户
2.人力资源管理:识、选、育、用、留
3.财务管理:现金流、市场份额、利润
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第二章:管理=沟通:让智慧无边界流动
1.如何有效沟通
2.统一企业的语言
3.沟通的三要素
4.三种人格类型
5.六种思考模式
6.四种沟通方式
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第三章:人际关系的博弈
1.红黑游戏
2.人际关系六貌
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第四章:时间管理
1.重要、紧急矩阵
2.效果比效率更重要
3.授权
4.三同时间法则
5.第六代时间管理
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第五章:高效团队建设
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
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第六章:领导力
1.情商管理
2.领导的阳光心态
3.身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,轻财足以聚人,得人心者得天下
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,结合实际案例来讲解理论知识,对重点知识反复强调,教学态度严谨,积极调动我们的学习热情。
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2,诺达**史振钧老师讲的课程非常有特色,课程精彩不枯燥,让人有很多收获。
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3,田淼老师讲课非常精彩,很会调动课堂气氛,是非常优秀的讲师。
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4,诺达**薛旭亮老师的MTP中层管理课程对于全体参训学员的帮助都非常大,为学员的职场生涯提供了较大帮助。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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