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天津技术岗转型管理岗培训价格

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-07-10

许多技术人员,像程序员,运营人员等等技术岗位转型成为一名管理人员,那么如何从技术岗位转型到管理岗位呢?不是所有人都想往管理岗发展,也不是所有人都适合管理,但是你必须有颗转管理的心,毕竟我们必须承认,在分工越来越精细化的现在,管理者是更高的职位,也有更好的发展,你只有尝试过,才能知道到底适不适合自己。那么,哪里有技术转管理培训班呢?

课程大纲

Course outline
NO.04
  • 第 一章:

    从技术到管理角色认知

    ·角色定位

    ·角色分析

    ·角色扮演

  • 第二章:

    从技术到管理的三层管理者的角色互动关系

    ·技术出身的管理者的思路转变

    ·从自己做事到让别人做事的转变

    ·从管事到管人理事的转变

    ·从发现问题到推动解决问题的转变

    ·从标准化到合理化的转变

    ·从外方内方到外圆内方的转变

    ·从追求个人成就感到追求团队的转变


  • 第三章:

    团队目标与绩效管理

    ·绩效管理基本概念

    ·目标的制定与分解

    ·实施绩效考核

  • 第四章:

    技术经理如何对下属进行教练辅导

    ·技术经理要成为一名教练型领导:打造你的下属

    ·技术经理做好教练的步骤和流程

    ·领导教练的基本技

  • 第五章:

    技术管理者的沟通技巧

    ·技术管理管理者沟通环节及演练

    ·如何突破技术人员的沟通障碍

    ·如何养成有效沟通模式

    ·超影响力的沟通技巧

    ·如何和下属沟通和执行公司的管理制度

    ·沟通中的聆听与提问

  • 第六章:

    如何形成有效的领导风格与职业形象

    ·成诊断员工发展的四个层次

    ·全方位了解你的领导风格

    ·领导风格自我诊断

    ·弹性使用四种不同的领导方式

    ·影响力与领导

技术转管理

Technical Management
NO.05
  • 问题三

    你能激励别人吗?


    没有步入管理层之前,你管理的唯一对象唯一是你自己,这时候激励自己、给自己打气施加动力是件很容易的事儿,毕竟你最了解你自己,也知道什么最佳灵感来源是什么。然而,当你管理一个团队时,你会发现自己面对的是不同性格的人,激励方法也因人而异。

客户评价

The customer evaluation
NO.07
  • 1,诺达名师田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。

  • 2,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听史振钧老师的课。

  • 3,诺达名师薛旭亮老师被评为最受欢迎的焦点讲师,真是一点也不夸张,你的演讲是我们最 好的享受。

  • 4,田淼老师的管理心里学讲的很到位,全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。

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