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天津中层管理系列培训公司

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-08-12
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中层管理者是中层的中坚力量,在中层管理者中起着承上启下的作用。中层管理者的素质和管理能力决定了他们能否有效地实现企业的绩效目标。但许多中层管理者在实际管理中往往存在以下问题:

1,无法准确识别和定位自己的角色;

2,缺乏目标和计划管理能力;

3,缺乏与上级、下级和其他部门沟通和合作的能力,在工作中往往缺乏支持;

4,缺乏教练下属的技能,缺乏合理的授权;

5,不知道如何激励下属提高绩效,导致组织绩效达不到预期目标;

6,执行能力严重不足,责任心不强,导致上级领导意图执行不到位;

7,领导能力不足,对下属影响不够,无法有效领导员工;

因此,有必要对中层管理者进行系统的管理技能培训。天津中层管理系列培训公司

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助中层管理者深入认知自我的角色和要求;

  • 02

    掌握打造高绩效团队的要点和方法;

  • 03

    掌握在不同管理情景中的沟通技巧;

  • 04

    掌握有效激励与辅导下属的方法和技巧。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 管理的脉络

    1.准备比资历更重要

    2.自我评量

    3.职业经理三阶段

    4.管理(个人)=>做人、做事

    5.管理(团队)=>管事、理人

    6.管理功能


  • 第 一单元:自我的认识

    1.选择/际遇

    2.工作价值

    3.工作绩效

    4.立志/目标

    5.职业生涯的四阶段


  • 第二单元:角色认知、角色定位

    1.角色的误区

    2.角色的错位

    3.角色的认知

    4.案例:何谓德才兼备? 如何用?

    5.领导对你的期望值

    6.领导对你的期望值

    7.下级对你的期望值

    8.令、言、行


  • 第三单元:工作方法

    1.工作认知方法

    2.时间管理

    3.80/20原则

    4.时间管理ABC法

    5.沟通技能

    6.授权管理

    7.员工培育

    8.员工激励


  • 第四单元:【MBO】目标与计划

    1.目标管理

    2.PDCA管理循环

    3.计划制定

    4.SWOT分析法

    5.职业目标設定【剥洋葱法】

    6.项目计划


  • 第五单元:卓越领导

    1.什么是领导力?

    2. 领导与管理的区别

    3.领导力来源于什么?

    4.中层管理者如何提升领导力

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师
  • 王雷军 企管金融双硕士

    国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

    浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。

  • 2,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听史振钧老师的课。

  • 3,诺达名师薛旭亮老师被评为最受欢迎的焦点讲师,真是一点也不夸张,你的演讲是我们最 好的享受。

  • 4,田淼老师的管理心里学讲的很到位,全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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考试资讯

1、优秀管理者的素质模型

有些人作了很多年的管理者,还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以,很有必 要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比,从自身上找到差距, 找到努力的方向。

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