天津团队建设的目的
为什么团队缺乏激情和进取精神，不能积极创造好的结果？
为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识和自信，很难快速提高他们的绩效？
为什么团队成员具有良好的个人素质，但整体的团队忠诚度和凝聚力还不够？
为什么团队成员没有很好的沟通，彼此闲聊，做事谨慎？
为什么团队看起来更负责任，但总是觉得他们不是真正的负责任？
为什么团队成员缺乏能力，但经过技能和知识的培训，他们可能正在为别人做婚纱呢？
为什么团队经常因为效率低下和推诿而未能实现目标？
为什么市场环境好，企业却不能抓住机遇实现快速发展？
为什么人才流失率较高，员工对企业的忠诚度不高？天津团队建设的目的
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。 |
| 第 一讲：认识团队和团队的重要性 |
破冰互动游戏-团队组建
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| 第二讲：团队心理资本建设 |
影视案例分析：“狮口夺食”与团队心理资本建设 老鼠溺水实验：调整归因与开发员工的积极心态
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| 第三讲：脑科学与团队建设 |
1、本能脑、情绪脑与理性脑 2、互动环节：测试情商 3、小组讨论：唐僧师徒四人的主驱动脑分析
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| 第四讲：如何打造具有阳光心态的团队 |
破译阳光心态密码：阳光心态与快乐的关系 阻碍阳光心态的三座大山 影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心 现场互动游戏：驿站传书
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| 第五讲：高效沟通与团队建设 |
团体分享：发现我们不同的行为风格 心理测评：领取你的性格色彩 测评分析 ： “强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征 “梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征 “和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征 “完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征 视频讲解：性格与团队建设的关系 小组讨论：团队沟通练习
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，方明老师你的才气你的学识让我真的打开眼界，真的让我没有话说。
2，史振钧的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
3，吴湘洪老师的企业文化建设我听过好几次了，很好很实用。
4，通过了这个学习简富临老师的精准执行力训练让我们的提升员工做事的效果有很大的帮助。
5，冯进教授的课程观点明确，定位清晰，对我们中层干部帮助较大。
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销售团队管理培训课程——怎样培训团队
1、要让团队成员有一种追求，或者大家走到一起会出自不同的目标，或学习专业知识、或赚钱谋生、或积累工作经验等等，但是作为一个团队时，就应该建立一个共同的愿景，找出一个共同的追求。团队要有向心力、凝聚力，遇事齐心，共同击溃困难。
2、应大家的工作需求，定期与不定期的组织专业知识的学习、操作培训、团队活动、交际应酬技巧、营销技巧、市场议价能力等等各类培训，提升素质，上下级之间加强汇报、沟通，合力开拓市场。
3、打造优秀的学习型团队，才能确保公司核心员工团队永葆青春，并将整个公司的潜能和活力充分激发出来，最终打造无往不胜、基业常青的企业。
