郑州企业团队建设培训方案
任何团队的发展都反映在不断的变化中。同时,团队的任务也在发生变化,团队的角色也在发生根本性的变化。马斯洛的五大需求:生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。这已经充分体现在我们的日常工作中,在团队发展中,真诚与信任、表扬与批评,利用自己的长处,来包容缺点;情感贯穿始终;协调团队的内在潜能。作为一个领导者,你的梦想是让你的团队尽快达到成熟;然而,在现实中,团队从建立到成熟的过程并不顺利,甚至是痛苦的!团队不会自动从建立到成熟,她需要经过很多磨练,在磨练的发展和成长中,作为领导者,我们需要为团队的发展创造。一个良性的氛围,这需要我们的引导和驱动,本课程设置了一个特定的环境氛围,进行团队发展模拟演练,逐步将团队提升到更高的层次。诺达**团队管理培训为您提供郑州企业团队建设培训方案
团队建设培训收益: |
1、帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。 2、帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
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第 一讲:认识团队和团队的重要性 |
破冰互动游戏-团队组建
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第二讲:团队心理资本建设 |
影视案例分析:“狮口夺食”与团队心理资本建设 老鼠溺水实验:调整归因与开发员工的积极心态
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第三讲:脑科学与团队建设 |
1、本能脑、情绪脑与理性脑 2、互动环节:测试情商 3、小组讨论:唐僧师徒四人的主驱动脑分析
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第四讲:如何打造具有阳光心态的团队 |
破译阳光心态密码:阳光心态与快乐的关系 阻碍阳光心态的三座大山 影视案例分析:持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心 现场互动游戏:驿站传书
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第五讲:高效沟通与团队建设 |
团体分享:发现我们不同的行为风格 心理测评:领取你的性格色彩 测评分析 : “强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征 “梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征 “和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征 “完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征 视频讲解:性格与团队建设的关系 小组讨论:团队沟通练习
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
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企业客户评价
1,作为一个培训师是要有真正的魅力,才华而且不失幽默以及和学员之间的互动,能带领我们进入到你的思维中,方明老师你做到了。
2,现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智师生互动升华现场体验教学:**带动了我们的积极性,通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。
3,吴湘洪老师讲课稳重,详细,授课风格深得我们学员的喜欢。
4,老师的文笔很好,而且讲解的也非常棒,值得大家学习。
5,方明老师的课程案例生动,诠释形象,每节课程主题突出,指导的思路清晰。
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考试资讯
团队建设培训课程课程内容:
一、树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
二、模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。
三、参加培训的学员就是在经理模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。