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天津中层管理能力培训班

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-08-16
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诺达名师认为管理是成本,管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理,管理将失去其价值,做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用,一个公司的战略能否实施,一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队,是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是:人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论,有效提升中层管理者的视野与能力,促进管理绩效与企业发展。天津中层管理能力培训班

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;

  • 02

    使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;

  • 03

    使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;

  • 04

    使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效;

  • 05

    系统有效地阐述解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具;

  • 06

    不是仅仅去“讲”,更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让中层管理者有效掌握简单易行的管理技能,实现企业竞争力的提升!

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 能力模块一:角色认知

    1.认识自己,做成功的管理者

    2.作为下属的中层管理者

    3.作为同事的中层管理者

    4.作为上司的中层管理者


  • 能力模块二:时间管理

    1.时间管理的现状与认识误区

    2.高效管理时间的五大原则

    3.时间管理的三大方法


  • 能力模块三:有效沟通、目标管理

    1.沟通是最重要的管理活动

    2.组织沟通中的原则与技巧

    3.如何与上司、同级、下属沟通

    4.什么是目标管理

    5.管理者应如何制定目标

    6.如何制定目标达成的工作计划

    7.如何确保目标的分解与落实


  • 能力模块五:员工激励、领导艺术

    1.如何进行员工激励

    2.激励的下属的四大核心原则

    3.管理者激励下属

    4.领导力的认识与分析

    5.如何培养与发挥个人领导力

    6.领导者如何用人及推动变革


  • 能力模块六:授权管理、打造高效团队

    1.什么是授权

    2.企业管理者授权

    3.授权的四个原则

    4.如何理解团队的概念

    5.团队的发展的五个阶段及管理对策

    5.提升团队凝聚力的四大方法

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师
  • 冯进 执行力管理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃,让我们大家能够轻松的融入课程中,更好的参与其中。

  • 2,诺达名师王雷军老师结合国学的课程很好,《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。

  • 3,刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻,对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助,整个课堂也非常活跃。

  • 4,诺达名师方明老师的课程互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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    诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训.....

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    企业中高层管理者是企业的中坚力量,企业中高层管理者的素质,能力将会直接影响到企业的发展。如果说企业是一个人,那么,中高层管理者就是企业的大脑,这个大脑只有.....

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考试资讯

2)团队领导力

团队领导力是自己牢牢站稳了,才会有魅力吸引其他人,具备情商和影响力,能够引领其他成员,就会形成团队。情商是人们对自己感情和情绪的一种管控能力,不论企业的中层还是高层,首先应该学会认识他人的情绪,站在利益相关人的角度考虑:换位、到位、不错位、不越位。

中层管理者要学会移情换位。组织如同金字塔,压力是自上而下传递,因此,塔顶端的压力是最大的。当你抱怨高层对自己过于急躁时,用情商的原理就可以理解,上级正面临着更大的压力,自己也就会心平气和。



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