成都授权管理培训
激励与授权培训课程导读
对了管理者而言,如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练,才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。
激励与授权培训课程收获
1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法
2、确立主管的五大功能,全面管理素养的提升
3、掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标
4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法
5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力
6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
第一章、授权艺术
1.授权的原则:因人而异,因材施教
2.授权三个层次:
3.为什么员工的工作结果总是让领导不满意?
4.如何解决领导布置工作宽泛笼统,而员工希望具体详细的矛盾
5.授权五步法
6.满足个人需要的关键原则(KP原则)
7.授权三要素
8.工作任务分类
9.授权的三种方式
10.绝对不能授的两个权力
11.情境领导理论基础
12.员工的四种准备度
13.领导行为的两个维度
14.领导的四种风格
第二章、员工激励
1.激励的相关理论基础
2.主管和员工对相同激励措施的不同看法
3.激励的前提:了解员工需求
4.中基层经理无法采用的激励方法
5.中基层经理的激励菜单
6.学员演练:优点大轰炸
7.经理激励部属的注意事项
8.赞赏的7个原则
9.工作认可激励
10.员工关怀激励
11.学习和成长激励
12.负激励的方法和步骤
13.建设性批评的7个原则
14.提升团队凝聚力的七大方法
15.建立团队愿景
16.如何建立团队成员之间的信任
17.团队精神与企业文化
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学员感言
此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升,以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。
张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力,以图文并茂的形式,结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性,有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。
此次培训提供了一次管理经验交流的机会,拓宽了视野,理清了中高层领导在管理中的应用思路,让大家受益匪浅。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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