深圳公司中层干部培训
作为一名中层管理者,你是否经常觉得自己每天都被特定的任务压倒,并且花费了大部分精力?总是觉得下属不称职吗?总是当消防员,到处灭火?总觉得投入这么多时间,还是达不到预期的目标?最后,本课程还涉及到管理者的时间和地位的变化,使中层管理者能够深入思考,赶上企业,赶上未来,从而实现从普通中层管理者向优秀中层管理者的转变。本课程将告诉您解决方案。深圳公司中层干部培训
课程目标
Course objectives-
01
了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;
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02
能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;
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03
培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
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04
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
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05
学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气;
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06
6.发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式:
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
管理的脉络
1.准备比资历更重要
2.自我评量
3.职业经理三阶段
4.管理(个人)=>做人、做事
5.管理(团队)=>管事、理人
6.管理功能
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第 一单元:自我的认识
1.选择/际遇
2.工作价值
3.工作绩效
4.立志/目标
5.职业生涯的四阶段
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第二单元:角色认知、角色定位
1.角色的误区
2.角色的错位
3.角色的认知
4.案例:何谓德才兼备? 如何用?
5.领导对你的期望值
6.领导对你的期望值
7.下级对你的期望值
8.令、言、行
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第三单元:工作方法
1.工作认知方法
2.时间管理
3.80/20原则
4.时间管理ABC法
5.沟通技能
6.授权管理
7.员工培育
8.员工激励
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第四单元:【MBO】目标与计划
1.目标管理
2.PDCA管理循环
3.计划制定
4.SWOT分析法
5.职业目标設定【剥洋葱法】
6.项目计划
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第五单元:卓越领导
1.什么是领导力?
2. 领导与管理的区别
3.领导力来源于什么?
4.中层管理者如何提升领导力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃,让我们大家能够**的融入课程中,更好的参与其中。
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2,诺达**王雷军老师结合国学的课程很好,《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。
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3,刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻,对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助,整个课堂也非常活跃。
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4,诺达**方明老师的课程互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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考试资讯
中层管理者是公司承上启下、承前启后的中坚力量,是公司的栋梁,既是领导,又是骨干,兼有领导者与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
作为企业中层管理者,上有领导下有职工,我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。