深圳授权与激励培训价格

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？企赢培训《授权和激励》公开课将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。

1、主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属；

2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举；

3、在帮助下属寻找解决问题思路的时候，命令往往不如引导；

4、授权不是撒手不管，要做好流程和监督；

5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法；

6、通过激励下属创造前进的动力；

7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

单元一、管理者的角色认知

●什么是管理

●管理者角色的误区

●管理者的五项核心任务与自我测评

●管理者的关键工作分析

●提升管理者自我价值的工作安排

模块二、有效授权与工作安排

●管理者回避授权的原因

●授权的真正意义

●工作安排的流程步骤

●了解自己的授权习惯

●如何分析与了解下属现状

●进行有效授权的7个原则

●如何应对反授权

单元三、有效激励

●什么是激励

●确立目标、消除障碍

●如何发挥内在激励

●不同下属使用不同激发手段的流程

单元四、关键问题探讨与突破

●我们遇到的关键问题挑战是什么

●我们的心态是什么，需要做哪些转换

●我们的方法是什么

●我们的行动计划

单元五、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

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1、公司三年时间从广东东莞的第一家公司，迅速发展到三家子公司，再到四川德阳扩建新公司，人数从300到5000，一直都离不开张世军老师对我们全体干部的细心培训和培养！很多骨干的成长都受益于张老师给予的专业培训和指导！

2、张老师亲自指导我们建立了一套科学严谨、具体可行的目标与绩效管理体系，并在集团推行非常成功！很多干部在工作成绩上突飞猛进！

2、《授权与激励》这个课程很实用，干部们的思想和工作态度得到了很快的转变，工作效率也明显提高！感谢老师的分享，让大家有了彻底的好转变！

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！