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上海团队合作的培训哪家好?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-08-27
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世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说,企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。

本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。

全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”由此可见,最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队,并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么,这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。上海团队合作的培训哪家好?

团队建设培训收益:


1.理解领悟团队管理的重要意义、团队管理内涵以及员工管理的技巧;

2.在实际工作中,有效改善公司内部人际关系和内外关系;

3.正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系;

4.掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧;

5.积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。


  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业管理层经理,主管,部门员工、储备干部人员等

  • 培训形式

    启发式、教练式、互动式、 小组讨论、视频教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课


第 一讲:认识团队和团队的重要性


破冰互动游戏-团队组建


第二讲:团队心理资本建设



影视案例分析:“狮口夺食”与团队心理资本建设

老鼠溺水实验:调整归因与开发员工的积极心态



第三讲:脑科学与团队建设



1、本能脑、情绪脑与理性脑

2、互动环节:测试情商

3、小组讨论:唐僧师徒四人的主驱动脑分析



第四讲:如何打造具有阳光心态的团队



破译阳光心态密码:阳光心态与快乐的关系

阻碍阳光心态的三座大山

影视案例分析:持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心

现场互动游戏:驿站传书


第五讲:高效沟通与团队建设



团体分享:发现我们不同的行为风格

心理测评:领取你的性格色彩

测评分析 :

“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征

“梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征

“和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征

“完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征

视频讲解:性格与团队建设的关系

小组讨论:团队沟通练习


课程亮点

  • 西安团队建设公开课

    落地性

    深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  • 重庆团队协作的培训

    操作性

    模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  • 杭州加强团队建设培训

    系统性

    管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  • 团队拓展训练培训公司哪里好?

    生动性

    案例生动精彩,国内一流名师讲授;小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收

团队建设管理培训老师推荐

  • 天津团队拓展培训机构

    田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 西安拓展培训团队建设

    吴湘洪讲师

    团队正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 企业团队建设与员工管理培训哪里好?

    王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 广州团队素质拓展培训

    方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

企业客户评价

1,作为一个培训师是要有真正的魅力,才华而且不失幽默以及和学员之间的互动,能带领我们进入到你的思维中,方明老师你做到了。

2,现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智师生互动升华现场体验教学:轻松带动了我们的积极性,通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。

3,吴湘洪老师讲课稳重,详细,授课风格深得我们学员的喜欢。

4,老师的文笔很好,而且讲解的也非常棒,值得大家学习。

5,方明老师的课程案例生动,诠释形象,每节课程主题突出,指导的思路清晰。

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考试资讯

领导就是引导团队成员去实现目标的过程,主要包括以下几个方面:

引导:涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员:在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标:涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程:涉及到战略实施中的执行,以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此,作为优秀的领导者,就需要具备以上的能力,包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。



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