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上海拓展培训团队机构

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-08-27
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世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说,企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。

本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。

全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”由此可见,最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队,并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么,这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。上海拓展培训团队机构

团队建设培训收益:

1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变;

2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力;

3、激发员工内在潜能,变被动为主动,塑造积极向上、追求卓越的团队文化;

4、提升管理者领导力,帮助企业提高团队整体水平,促进高绩效。

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业管理层经理,主管,部门员工、储备干部人员等

  • 培训形式

    启发式、教练式、互动式、 小组讨论、视频教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

第 一讲:认识团队的价值

团队的7个特征

团队与群体的区别

团队的三种类型

对团队的误解

为什么会有坏团队-从“我”分析开始


第二讲:团队的发展阶段


案例讨论与分析:团队发展阶段的问题处理与策略

做一个游戏,思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略

团队发展的5个阶段分析与讨论

老化团队的发展问题


第三讲:团队冲突


团队冲突的5种处理方式

对5种处理方式的分析

不同情况,用不同的冲突处理方式

做一个测试:团队冲突方式测试



第四讲:团队角色


做一个测试:了解自己的团队角色

团队角色分析

团队角色的启示

团队角色与组织角色的差异

组织角色与团队角色的互补

团队角色的认识


第五讲:团队沟通


有效沟通的原则

导致沟通障碍的原因

积极聆听的技巧

有效表达的原则

有效的反馈


第六讲:建设团队的途径


建设团队的阻力

建设团队的4种途径

高绩效团队的3个层次与建设


课程亮点

  • 青岛部门团队建设方案

    落地性

    深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  • 无锡打造高绩效团队培训

    操作性

    模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  • 团队管理能力提升哪里好?

    系统性

    管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  • 杭州团队建设的方案

    生动性

    案例生动精彩,国内一流名师讲授;小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收

团队建设培训老师推荐

  • 上海团队拓展培训师

    薛旭亮讲师

    中高层管理讲师
    高级企业培训师
    企业人力资源师
    58同城高级培训经理

  • 苏州高效团队建设与管理

    吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 南通高绩效团队建设培训课程

    简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 天津团队拓展培训机构

    方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

企业客户评价

1,作为一个培训师是要有真正的魅力,才华而且不失幽默以及和学员之间的互动,能带领我们进入到你的思维中,方明老师你做到了。

2,现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智师生互动升华现场体验教学:轻松带动了我们的积极性,通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。

3,吴湘洪老师讲课稳重,详细,授课风格深得我们学员的喜欢。

4,老师的文笔很好,而且讲解的也非常棒,值得大家学习。

5,方明老师的课程案例生动,诠释形象,每节课程主题突出,指导的思路清晰。

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考试资讯

领导就是引导团队成员去实现目标的过程,主要包括以下几个方面:

引导:涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员:在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标:涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程:涉及到战略实施中的执行,以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此,作为优秀的领导者,就需要具备以上的能力,包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。



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