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广州授权激励技巧课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-11
激励与授权培训咨询

激励与授权培训课程导读

对了管理者而言,如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练,才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。

激励与授权培训课程目标

1.深刻理解授权和激励的重要性

2.除了物质激励外,中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励

3.掌握授权的步骤和方法

4.针对不同的员工和情境,开展激励和授权

5.掌握激励的工具和技巧

电话销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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激励与授权培训课程大纲

第一章、授权的重要性

1.问题一:为什么需要授权?

2.授权的好处

3.授权主要是为了晋升

4.授权的意义

5.为什么不愿意授权?

6.授权中存在的问题(一)

7.授权中存在的问题(二)


第二章、授权的基础——建立互信

1.问题二:你与部下的互信程度如何?

2.与部下的互信程度

3.互信游戏

4.与部下建立互信

5.表扬与批评

6.轻松领导部下

7.赞美部下的技巧


第三章、授权的方法

1.问题三:为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?

2.授权的步骤

3.授权工作控制表

4.可以授权的工作

5.部属意愿度较高的10类事项

6.了解授权

7.核定授权的工作内容

8.量其能,授其权

9.具体的授权方法

10.进行反馈与控制


第四章、授权的技巧

1.问题四“你在授权上有何心得体会?

2.三种任务完成方法

3.授权的技巧

4.委托什么与何时委托(What,When)

5.不应该交给别人去做的事情

6.委托给谁(Who)

7.怎么委托(HOW)

8.授权的艺术

9.授权的误区


第五章、授权后的监督

1.要强调结果,而不要过多地关注过程

2.坚定不移地支持下属的威信

3.要帮助下属解决问题

4.奖罚分明,以充分刺激其积极性

5.放手≠放弃

6.小组讨论:成功的授权经验分享


第六章、何为激励

1.激励的定义

2.激励的目的

3.激励的方式

4.需要层次论

5.双因素理论

6.期望理论

7.公平理论

8.强化理论

9.激励原理

10.激励体系

11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制

12.案例分享


第七章、激励的原则与形式

1.激励原则

2.激励形式

3.激励部属的十大技巧

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    重庆有效授权公开课

    跨界多能型管理实战专家-张世军

    美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

学员感言

此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权,引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题;并系统阐释授权原则方法供学员学习,让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点,结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。

在激励篇的讲授中,讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用,让学员明确了“激励制度是一种承诺,同时也是员工工作的催化剂”,以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外,通过人群性格分析,学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。

通过此次培训,集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理,不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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