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广州授权激励培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-12
激励与授权培训咨询

激励与授权培训课程导读

对了管理者而言,如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练,才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。

激励与授权培训课程目标

●深刻理解管理者的角色,如何从自我管理到管理他人

●学会授权与激励的关键知识技能

●运用所学的知识技能突破现实的挑战

●凝聚共识与改变的意愿

电话销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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激励与授权培训课程大纲

第一章、授权艺术

1.授权的原则:因人而异,因材施教

2.授权三个层次:

3.为什么员工的工作结果总是让领导不满意?

4.如何解决领导布置工作宽泛笼统,而员工希望具体详细的矛盾

5.授权五步法

6.满足个人需要的关键原则(KP原则)

7.授权三要素

8.工作任务分类

9.授权的三种方式

10.绝对不能授的两个权力

11.情境领导理论基础

12.员工的四种准备度

13.领导行为的两个维度

14.领导的四种风格


第二章、员工激励

1.激励的相关理论基础

2.主管和员工对相同激励措施的不同看法

3.激励的前提:了解员工需求

4.中基层经理无法采用的激励方法

5.中基层经理的激励菜单

6.学员演练:优点大轰炸

7.经理激励部属的注意事项

8.赞赏的7个原则

9.工作认可激励

10.员工关怀激励

11.学习和成长激励

12.负激励的方法和步骤

13.建设性批评的7个原则

14.提升团队凝聚力的七大方法

15.建立团队愿景

16.如何建立团队成员之间的信任

17.团队精神与企业文化

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  • 深圳员工授权激励课程
    重庆有效授权公开课

    跨界多能型管理实战专家-张世军

    美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

学员感言

1、通过老师的讲解,我明白了,员工激励就是让员工保持冲劲,不管困难有多大,都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃,并且突破自我。

2、通过本次培训,我知道了,作为管理者,要在生活和工作中激励员工,并从心态及行动上对员工进行鼓励。

3、一个人的成长和成功都离不开激励,激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的最好方式。希望学员们可以结合实际工作,知行合一,学以致用。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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