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企业中层管理培训课件价格

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-09-19
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MTP中层管理培训导读

上世纪90年代末,MTP也从日本和台湾引入大陆。在企业发展过程中,MTP为管理者提供了一套系统完整的培训方案,在全国各地的企业中得到了广泛的应用,取得了良好的效果。

企业的中高层管理名员工往往是由关键员工和企业领导者提拔的。他们通常具有出色的个人业务能力。当他们进入管理岗位时,他们依靠直觉和经验来管理。他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的问题。它们与以前的操作工作完全不同。同样的——“一个具有不同性格和特点的团队如何紧密合作,形成一个团队?”如何有效地协助主管?同一个人总是采用同样的领导方式有什么问题?主管可以采取哪些心理支持方法来提高员工执行力?员工的执行是否存在问题,在员工或主管身上找到原因?如何创造一个负责任的所有权环境,让员工对自己的绩效负责?如何发展自己与下属的人际关系?为什么我们必须关注员工的需求和客户的需求?为什么沟通质量决定了上级的影响?主管将其角色定位为问题解决者的负面后果是什么?你凭什么把下属变成追随者?

中国没有成熟的职业经理人制度,许多管理者仍然依靠直觉和经验来管理。如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍,企业就会出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。诺达名师MTP管理培训为您提供企业中层管理培训课件价格

企业MTP中层培训的目标

1、从系统上了解中层管理的框架和线索;

2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具;

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具;

5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激励等管理技能。

MTP中层管理培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业的中、高级管理、管理支持组织工作和提升职业能力的人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业MTP中层管理培训课程大纲

第 一讲:管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1.管理人员的角色认知与职责

2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3.企业管理人员的责任与正向思考的态度

4.管理者的个性要求与EQ

5.组织的形成

6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等


第二讲:工作管理

一、计划与执行

1.制定有效计划的步骤及流程

2.计划管理的过程

3.制订计划的工具

4.计划的实施与跟进


二、目标管理

1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2.提高业绩型和开发能力型的目标管理

3.如何确保目标的执行过程

4.目标跟踪检查要遵循的6个原则

5.评估目标执行成果的3种方法


三、问题解决与改善

1.问题分析与解决的系统思维法

2.【物】的问题解决思维方法-PDCA

3.工作改善的四阶段法


第三讲:有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励


第四讲:领导力的发挥

一、权变式的领导

1.如何针对四类员工采取不同的领导风格

2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你

3.情境领导模式


二、团队建设与冲突管理

1.团队的建立与发展

2.高绩效团队的特征及管理中的问题

3.冲突的产生及管理方法技巧

4.解决问题的思维模式

5.推动团队解决问题的注意事项


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MTP目标培训小知识

MTP目标管理的流程:

(1)制定目标、(2)制定计划、(3)五层行动、(4)巴莱多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追踪查询

并且在整个追踪过程,必须要加强监督、考核、反馈的力度,针对不同表现的员工进行差异化激励与辅导,假如管理者们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作,那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外,运筹帷幄、游刃有余。

  • 武汉中层管理人员培训内容
    青岛中层经理人培训

    MTP系统训练师-刘涛

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。4大管理模块、10门实战课程,16天训练单元,150组实用工具,1000个价值亮点…

企业客户评价

1,诺达名师王雷军老师你的才气你的学识让我真的打开眼界,真的让我没有话说。

2,简富临老师擅长在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员之间的互动,授课形式也很多样化,什么方式我们容易接受她就用什么方式,真的很为学员们考虑。

3,诺达名师薛旭亮老师讲课的声音洪亮,条理清晰,案例充分,解析深入浅出,很好。

4,冯进耐心、细心,抓重点、流程化、系统化,使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。冯老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。

诺达名师服务流程

重庆中层干部管理能力提升培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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