重庆授权与激励课程

授权是一门管理艺术，是成功管理者必然的选择。不这样，你将永远身陷于事务中；不这样，你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权，只做自己该做的事，不做下属该做的事。解放自己，才能激发下属并借力成事。不懂得授权，就只能干到死。除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权!

下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人员一起琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为？成就下属，就是成就自己。

1、主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属；

2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举；

3、在帮助下属寻找解决问题思路的时候，命令往往不如引导；

4、授权不是撒手不管，要做好流程和监督；

5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法；

6、通过激励下属创造前进的动力；

7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容

二、M：管理激励

1、团队阶段变化：团队整体发展变化形态

2、 团队阶段激励：团队不同阶段/整体维度的激励方式

3、个体阶段激励：个体成员情境激励实践 （团队整体维度的激励方式）

4、组织文化激励：部门组织文化与团队激励的相关性

5、领导力激励：领导力维度的激励行为

三、C：沟通激励

1、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析：是什么阻碍了我们通过沟通激励团队？

3、解决方案建议：颠覆性法则与工具

四、D：授权激励

1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义：四维价值分析

3、授权障碍呈现：障碍结构分析

4、授权的基本方法

5、授权模式与关键流程

五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击：移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨：So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

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此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权，引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题；并系统阐释授权原则方法供学员学习，让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点，结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。

在激励篇的讲授中，讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用，让学员明确了“激励制度是一种承诺，同时也是员工工作的催化剂”，以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外，通过人群性格分析，学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。

通过此次培训，集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理，不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。

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