广州00后员工培训
80、90、00后员工培训导读
随着时间的推移,80/90/00的员工已成为现代组织和企业的生力军。他们学历高,年龄小,思维活跃,接受新事物的能力强,掌握了许多新的技术手段。但对于传统的管理干部来说,也存在着一些弱点,如忠诚度低、吃苦耐劳精神差、喜欢走捷径、抗压能力差等。传统的管理技术手段在现实阶段已经显得力不从心。
因此,面对80/90/00的员工,管理干部需要转变思路,适应新的环境和形式。采取新的灵活的方式对待员工,提高公司效率。诺达**90后00后员工培训为您提供广州00后员工培训
企业90后00后员工培训目标
直接提升运作培训项目的成功率到100%,企业内部上下均满意;
减少管理者在员工管理中的烦躁情绪,提升组织整体管理效能;
引起管理层对85.90后群体的重视,推动企业长久良性发展;
明确管理85.90后的新重点,掌握管理新方式;
实际可执行规划当堂确定,直接推动后期执行;
讲师增值一对一辅导,直接解决学员现实管理困扰。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
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80后90后00后员工的管理方法:
方法三:多样化参与模式。一个聪明老板加几个聪明高管就可以长期保持企业优秀,这样的时代已经过去。未来的企业需要激发所有人的智慧,成为智慧人联合体。而且,智慧的参与还要同行动的参与交互作用,才能成就优秀的企业。因此,企业必须采取学习型组织的方式,从问题或项目开始,采取多种方式激励员工研讨问题、贡献智慧,建立研讨群、举办研讨会等。并且根据项目需求,实行跨界合作。
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鲍爱中老师组织习题课,使同学们在作业中的疑难问题在课堂上得以解决;老师理论联系实际,课上穿插实际问题,使同学们对自己所学专业有初步了解,为今后学习打下基。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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