国企中层管理者管理技能
长期以来，我们一直希望有一套适合中国企业的管理课程。然而，无论是来自欧洲、美国，甚至是日本，这些拥有**的管理理念的国家，引进的培训课程或多或少都会被土壤所接受。管理培训课程在哪里适合中国企业？这套MTP（管理培训计划）起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时世界排名前10位的跨国公司管理者合作，开发了一套适用性、适用性和效率高的管理技能培训课程。MTP的每一个内容都是实践管理和领导技能的精髓，消除了过度的理论说教。
因此，MTP在日本、台湾和世界各地得到了广泛的认可。在此期间，MTP已经修改了10次，并且越来越完善。它已经成为世界上经典的管理培训项目之一。立足于美日MTP课程的精髓，结合世界500强企业和中国本土民营企业多年的领导、管理、咨询讲师的实践经验，结合中国企业内外部环境特点，中国企业文化的特点和管理发展阶段，我们开发了这套高度落地、操作性、结构性、系统性和生动性，适合中国的企业文化和中国本土企业，管理发展阶段的培训课程。诺达**为企业提供国企中层管理者管理技能
课程目标
Course objectives-
01
明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质；
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02
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
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03
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧；
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04
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧；
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05
打造中层管理者超强执行力的方法。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一单元：中层管理者的角色与定位
1.加工制造到微笑曲线
2.战略变革、流程变革和人员变革
3.战略变革的执行者和推动者
4.中层管理者的素质和能力要求
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第二单元：管理者的人力资源管理
1.利用人力资源管理创造竞争优势
2.中层管理人力资源管理基础
3.职位\人力资源规划与招聘
4.绩效与薪酬
5.培训与职业发展
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第三单元：执行力管理：SOP执行力系统
1.执行力系统
2.基于战略的绩效管理
3.流程管理：流程决定组织而非组织决定流程
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第四单元：管理者要成为领导者
1.管理和领导的区别
2.卓越的管理者就是领导者
3.如何实现对团队和下属的激励
4.管理的领导风格分析
5.管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，吴湘洪讲课理论与实战、认知与实践相结，通过交流来启发我们，使我们在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受。
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2，冯进老师授课贴近酒店实际，案例丰富，风格诙谐幽默，让学员在**愉快的气氛中有所感悟和收获，使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢冯老师！
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3，简富临老师的压力情绪管理很好帮助我们更好的缓解了在职场上的一些情绪，对自己也有一个更好的认识。
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4，王雷军老师程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。非常喜欢。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit
