中高层管理技能提升哪家好？

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-10-18

作为管理者，当我们了解了自己的优势，也了解了团队成员的优势后，如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题！现实中，我们会常常面临这样的挑战：当你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上级汇报时，得到的不是赞赏，而是指责，“这不是我要的，你都瞎忙什么了？”。当你把工作交给下级，下级在跟你汇报时，往往也会得到上面同样的“待遇”。当你认为员工工作应该没有问题时候，他们却表现的不尽如意，要么没有积极性，要么做不好等等……要破解上述问题，更好地带领团队完成工作任务，需要我们管理者做好五项修炼---管理黄金五律！管理者要遵循这五律，最重要的理由是因为这是管理者应该做的，基督教的黄金法则是“己之所欲，施之于人”，儒家的黄金法则是“己所不欲，勿施于人”，都不是说你这么做能得到什么好处，而是说这是做人的本分。

所谓管理的黄金法则，也作如是解：这是管理者的本分。诺达**为您提供中高层管理技能提升哪家好？

基层管理技能培训收益：

1、明确管理者角色的概念

2、帮助管理者消除角色认知中的误区

3、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色

4、认识每种管理角色在管理中的重要性

5、帮助管理者对自我性格与领导风格的认识与解析

6、提高管理者的角色认知能力

培训时间

两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
授课对象

企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
培训形式

核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程安排

培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课

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在线问答

第一单元：计划	一.计划的重要性二.计划的三个特性：三.订定计划应注意的事项四.计划的程序 Step1确认目的： Step2把握真实的现况 Step3设定工作目标 Step4制订工作计划执行方案 Step5落实执行 Step6检讨与结案
第二单元：行动和检查	一.将计划付诸行动的步骤二.行动次序的重要性三.造成时间浪费的因素四.检查的基础
第三单元:授权	一.授权的六项要件二.授权的内涵与准则三.合理的分权与有效的授权四.授权的要点五.有效授权八个指导原则六.授权的要点与流程七.操控型授权的方式与作法八.教练型授权的方式与作法九.顾问型授权的方式与作法十.协调型授权的方式与作法十一.不充分授权的几种具体情况
第四单元: 指导	一.工作中指导技巧二.指导六步骤三.辅导准备四.9个辅导工具
第五单元: 制定绩效标准	一.有效的和无效的期望的例子二.如何制定绩效标准三.目标的设定四.绩效评估
第六单元: 协助提升绩效	一.基本的交流原则二.工作进度检查三.恰到好处的赞扬技巧四.预防性的和矫治性的督查五.绩效出现问题的原因六.绩效考核面谈七.绩效考核面谈过程
第七单元: 有效沟通	一.有效沟通的基本要求二.沟通的基本技巧三.回馈的方式四.有效沟通的模式五.沟通的角色与技巧六.下对上的沟通--报告与建议的技巧七.对外的沟通
第八单元:提高员工的工作表现	一.如何发现员工的积极性二.有效培训的结果三.训练员工的基本要求四.工作表现的检查过程五.七步检查法六.提高员工工作表现的关键