企业基层培训效果

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-10-18

基层管理人员是企业的“班排长”，他们对于员工的作用非常关键，华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。

对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧，而是关注其角色转变，使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况，带领一个小团队作战。

至于如何带领小团队作战，我们经过多年的管理者培养项目发现，提炼并固定基层管理者的几个规定动作非常关键。动作不多，但要求把这些动作做透做穿。诺达**为您提供企业基层培训效果

基层管理技能培训收益：

1、明确管理者角色的概念

2、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色

3、认识每种管理角色在管理中的重要性

4、提高管理者自我监控能力

5、消除管理者角色认知的误区

6、确认克服管理中的困难和提高管理者的角色认知能力

培训时间

两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
授课对象

企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
培训形式

核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程安排

培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课

更多问题

在线问答

第一单元：管理思维	1、什么是管理 2、管理与人的关系 3、管理工作的三个阶段 4、管理同时追求效率与效果 5、过程管理与结果管理的不同观点 6、管理者的基本素质必备技能 7、不同层次管理者的技能要求
第二单元：管理者必备技能之——工作计划	1、计划的重要性 2、计划不周的结果与迹象 3、管理者不愿制定计划的原因 4、讨论计划与士气的关系 5、制定计划的七大要素及实施 6、PDCA管理循环的掌握与使用
第三单元：管理者必备技能之——时间管理	1、以结果导向的时间管理方法 2、时间管理象限图 3、确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准 4、案例：价值25000美元的建议
第四单元：管理者必备技能之——授权	1、领导不授权的原因 2、授权的必要性 3、如何进行授权 4、如何控制授权的风险 5、什么样的任务可以授权 6、什么样的任务不可以授权
第五单元：管理者必备技能之——有效沟通	1、沟通的有效性 2、沟通的目的 3、有效的说与有效的听 4、有效沟通的步骤 5、管理沟通的意义 6、如何与上级沟通 7、如何与下级沟通 8、如何与同事沟通 9、沟通的漏斗原理 10、有效沟通的就低原则
第六单元：管理者必备技能之——员工指导	1、员工不接受指导的原因 2、给予指导的4C原则 3、四种指导的方式 4、给予指导的六个步骤 5、指导要因人而异 6、分析员工的成熟度与领导的模式匹配 7、反馈的两种类型
第七单元：管理者必备技能之——员工激励	1、管理者的责任 2、激励的定义 3、领导文化对组织的影响 4、案例：新上任的总裁 5、用人决策的风险 6、了解激励原动力 7、绩效本身就是激励 8、帮助下属排除障碍 9、马斯洛需求层次论