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如何提升自己管理能力?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-18
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你是否曾有这样的感觉:

我要做的事情太多,但是感觉成效不大;

我每天都会下达很多任务指令,但是下属的理解总是有偏差;

85/90后下属越来越多,沟通上存在太多困难,总觉得他们不够积极,主动,工作上拖延现象严重,责任心不强……对于他们的管理我是在有点力不从心;

我觉得我理解了上级的指令,但是工作后总是不让领导满意;

我很忙,的确很忙。但有时候我并不清楚,从长远看,我忙于的事情是否有意义

管理岗位的人士可能有一个共同特点,他们都也许是某个业务领域的高手,但是在管理一个团队的时候有时候会反而效率低下,总想事必躬亲,冲在第一线,忽略自己是管理者的角色,相关基础管理的战术动作总是做不到位,工作中苦恼很多。通过《管理干部基础管理技巧训练》课程的学习,学员将能坚持一定管理原则,运用适合的管理方法和技能。提升自己和团队的工作效能,为今后的卓越表现打下良好基础。诺达**为您提供如何提升自己管理能力?

基层管理技能培训收益:

1、明确管理者角色的概念

2、帮助管理者消除角色认知中的误区

3、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色

4、认识每种管理角色在管理中的重要性

5、帮助管理者对自我性格与领导风格的认识与解析

6、提高管理者的角色认知能力

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者

  • 培训形式

    核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课


第 一部分:基层管理者的六项修炼

1、第 一项修炼:敬业

2、第二项修炼:责任

3、第三项修炼:专业

4、第四项修炼:协作

5、第五项修炼:创新

6、六项修炼:自律

第二部分:时间管理

一、时间管理的障碍

二、时间管理原则

三、时间管理的四种改进方法

第三部分:有效沟通

一、沟通是什么?

二、有效沟通环节之一——表达

三、有效沟通环节之二——倾听

四、有效沟通环节之三——反馈

五、与上司沟通

六、水平沟通

第四部分:目标管理

一、目标管理解决那些问题

二、SMART原则

三、制定目标的七个步骤

四、工作追踪

第五部分:团队

一、团队的价值

二、团队冲突

三、由二个案例认识团队角色

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1,诺达**简富临老师见解独特,从实践中来,到实践中去的培训效果,营销,管理这块一直做得很牛逼,不错。

2,听了吴湘洪老师的课,却感受到到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。

3,讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,很喜欢老师的风格。

4,肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大,同时课堂气氛营造的也非常好。

5,诺达**肖凤德老师讲的内容丰富多彩,实用性强,案例分析实用,思路清晰,非常高明的讲师。

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