广州时间管理内训

一天，针对所有的人都是24小时，有人用这些时间做出了伟大的业绩，而有人却平庸一生。针对管理者，在同样的时间内有人做出了很好的业绩，自己也获得很大的发展，而有人却业绩糟糕碌碌无为。如何利用好时间，是一个关于效能和效率的话题，是管理必须掌握的核心技能。本课程用讲授、案例、体验深入浅出呈现出时间管理的方法和技能，让管理者管理、利用好自己的时间，管理未来的时间，怎样管理利用好下属们的时间！诺达**时间管理培训为您提供广州时间管理内训

1、认识时间成本；

2、建立有效的时间管理观念；

3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；

4、如何提高组织时间效益；

5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别；

6、减少时间浪费，增加有效工作时间；

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧；

8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法；

9、掌握正确且实用的时间管理技巧；

10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

第 一单元：时间管理的概念与时间观念

1.掌握时间管理是迈向成功的第一步

2.给时间管理赋予定义

3.时间管理=选择管理

4.时间管理的6个元素

5.时间管理的7个关键

6.时间管理的3种职能

7.走出时间管理的5个误区

第二单元：做对的事情（Do the right thing），确立时间的效果

1.建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急

2.学习有效处理三类事情的策略

3.让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人

4.紧迫的事情先做，保证组织的整体效率

5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性

6.重要的事情认真做，保证长远的成效

7.“行思系统化个人管理”的六步骤

第三单元：把对的事情做对（Do the right thing right），确保时间效率

1.针对长远性工作的时间管理技巧

2.打开工作效率的12把时间锁

第四单元：高效的会议管理

1.会议目标清晰化：先决定会议希望达成的结果

2.充分的准备是成功的关键

3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

4.预先设想可能的冲突，提前化解

5.避免会议中的3大陷阱

6.会后追踪123

7.对会议主持人的要求

第五单元：六种战略性的时间投资策略

1.策略#l是专注于重要的事情

2.策略#2是避免总喜欢说“是”

3.策略#3是制定一个每日计划并执行它

4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系

5.策略#5是委以重任，但管理和调整好优先级的次序

6.策略#6是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人

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时间管理培训就是帮助我们提高工作效率和时间效率。众所周知，制约中国企业发展的致命软肋是执行力差，而员工执行力差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？根本的原因在于工作的方法不同以及时间管理的差异。

1,肖凤德老师知识量大，内容很多，让我们听都听不过来，听的我们兴致勃勃的。

2,肖凤德老师的时间管理课程，利用实战互动的方式进行授课，让我们更好的把理论和案例结合为一体，引发了学员的自我发现和调整。

3,气氛活跃的课程，整体的案全都很生动，学到的方式实用性很强，是一位很有个人风格的老师。

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5,肖凤德老师的时间管理对我们来说是一个 很大的帮助，不管在生活还是在工作当中，都能让我感受到自己充满了自信。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供时间管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。